一汽丰田目标成本管理模式改进

发布时间：2021-02-25 18:14

　　一汽集团目前是中国车辆制造业的主力军,在国内汽车行业发展的50多年中发挥了不可替代的作用。随着近几年来国内CPI指数的不断升高,基础材料费持续上涨,人工成本的大大提升,使得从房地产到人民生活物料价格都在走高,但是,唯有汽车一直在降价,各个汽车集团的价格大战异常激烈,从目前的汽车市场看降价是车企存活和整个市场的必然趋势。在降价成为必然趋势的情况下,企业必须加强对成本的控制,找到最适合本企业的成本控制的方式,进行不断地成本递减是企业创造利润,乃至存活的首要任务。寻找一种符合汽车制造企业行业特性,能够较为有效地控制成本的方法成了一汽亟待解决的问题。始于丰田汽车“原价企划”概念的目标成本管理,是一项始于产品研究开发阶段,实行所有可降低成本的方法,以确保品质、可靠度和其他顾客需求。是成本与品质兼顾,以顾客为导向的策略性成本管理工具,只有合理运用目标成本管理,才能创造出成本管理策略的效益,才能够使企业在激烈的竞争下长期屹立不摇。目标成本管理经证实通过价值工程、设计审查、会计方法等方式弥补传统成本控制方法的控制手段。可为企业带来高品质、低成本与多功能的优势,因此确实落实有助于企业迎接产业升级及挑战。... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与动机
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究方法与内容
第2章 一汽丰田目标成本管理现状
    2.1 一汽丰田目标成本管理总体状况
    2.2 一汽丰田目标成本管理具体方式
    2.3 实现目标成本管理的各项支持
第3章 一汽丰田目标成本管理存在的问题
    3.1 目标成本管理方法移植环境差异问题
    3.2 一汽丰田目标成本管理内部存在的问题
    3.3 丰田目标成本管理方法自身的问题点
第4章 一汽丰田目标成本管理模式的改进
    4.1 针对目标成本管理方法移植环境差异问题的改进
    4.2 针对一汽丰田目标成本管理内部存在问题的改进
    4.3 针对丰田目标成本管理自身存在问题的改进
结论
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]目标管理的后现代管理思想解读[J]. 罗珉.  外国经济与管理. 2009(10)
[2]目标成本管理在企业中的应用[J]. 白平彦.  会计之友(中旬刊). 2007(10)
[3]日本成本企画及其借鉴[J]. 肖亚萍,王海.  财会月刊. 2006(35)
[4]降低成本的战略性思考[J]. 余华.  财会月刊. 2001(14)
[5]论战略成本管理的基本思想与方法[J]. 焦跃华,袁天荣.  会计研究. 2001(02)
[6]标准成本制度在宝钢的运用[J]. 范松林.  会计研究. 2000(08)
[7]论战略成本管理及其启迪[J]. 郭源源.  商业会计. 2000(08)
[8]目标成本规划解析——兼议邯钢经验与目标成本规划的区别[J]. 孙菊生,曹玉珊.  会计研究. 2000(05)
[9]成本目标管理:实务发展和值得思考的问题[J]. 缪艳娟.  会计研究. 2000(01)
[10]现代企业制度下的成本管理模式探析[J]. 陈欣.  财会月刊. 1999(12)

硕士论文
[1]目标成本管理理论与方法在我国的运用[D]. 宋欣健.首都经济贸易大学 2010
[2]青岛邦达公司房地产开发成本控制与管理分析研究[D]. 刘元柱.西南交通大学 2009
[3]EPC总承包项目目标成本管理探讨[D]. 杨松柏.北京交通大学 2008
[4]基于作业的供应链目标成本管理系统研究[D]. 王延青.中国石油大学 2007
[5]现代企业目标成本管理模式及应用研究[D]. 田茂华.西安建筑科技大学 2005
[6]精益生产方式下的目标成本管理研究[D]. 吕曦.江苏大学 2005



本文编号：3051368