甘肃省电力公司全面预算管理研究

发布时间：2021-02-26 00:44

　　甘肃省电力公司的预算管理已经运行了六年之久,初步搭建了预算管理框架,但预算管理功效未能有效发挥,难以适应公司快速发展的需要,亟需改进和完善。基于理论和实践的双重需要,以如何构建电网企业的全面预算管理及评价体系作为研究的切入点,采用案例研究方法,对甘肃省电力公司全面预算管理及其评价体系的改进展开论述：首先对全面预算管理理论的发展进行了综述；然后,对全面预算管理的相关理论以及甘肃省电力公司的相关情况进行了介绍；最后,从总体方案改进以及具体指标设计两个角度进行了系统阐述,提出了具体的构建方案。将全面预算管理理论运用到电网企业的生产经营中,发挥预算的管理内涵与功用,帮助电网企业适应高速发展过程中遇到的投资压力与经济效益的长短期利益冲突,全面带动企业管理水平的提升,最终改善企业的经营绩效。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

预算管理框架图

网网省汇总 总 图4.1甘肃省电力公司预算创新方案编制步骤图如图4.1所示，甘肃省电力公司应根据指定的预算总体目标，结合公司的发展战略，建立“两下两上”年度预算编报流程。具体内容如下:(1)目标预控(“一下”)。每年10月上中旬，公司总部财务资产部根据相关业务部门提供的业务预测和资金需求信息，结合对经营形势的分析判断，提出下一年度预算总控目标和预算编制规则，报公司党组会议(或总经理办公会议，下同)审定。每年10月下旬，公司总部财务资产部根据公司党组会议审定的预算总控目标和预算编制规则

将预算责任层层分解落实到所属各部门、各单位和具体项目，并将经过预算决策机构审查同意的年度预算方案上报公司总部审核备案。笔者将上述编制流程总结如图4.2所示:峨怪可>集团公司一二卫望主二{瞬鳞一于工砰杰月瞬嘿算竺习~一几~。，万{廖翻闻止主竺止图4.2甘肃省电力公司全面预算编制的总体框架在年度预算编制、审批过程中，各级业务部门应按照本部门的职责分工和预算管理办公室的工作要求，按时提供相关业务计划信息，做好相关业务子预算的编制、审核、调整工作。主要包括:(1)发展策划部门负责编报基建投资、前期费用等业务子预算;负责提供售电量计划、跨区跨省交易电量计划等计划安排建议，并对生产、科技、信息、人资等部门提交的其他专项计划提出审核平衡意见;(2)生产部门负责编报技改、零购、检修等业务子预算;(3)营销部门负责编报营销投入业务子预算;(4)科技部门负责编报研究开发业务子预算;(5)信息部门负责编报信息化建设业务子预算;(6)研究部门负责编报管理咨询业务子预算;(7)人力资源部门负责编报职工薪酬和教育培训业务子预算;(8)物资部门负责提供物资采购业务有关信息;(9)其他需要编报的业务子预算和需要提供的业务信息，根据业务管理职责由相关部门负责。各级业务预算责任部门提报的业务子预算应与提报计划管理部门的有关业务计划保持一致。公司直属产业和金融单位的基建、技改、股权投资、零购、检修等业务子预算由公司总部产业发展部和金融资产管理部负责审核并提出业务子预算的建议方案。各单位的有关业务子预算必须统一纳入整体预算方案统筹平衡，并提交本单位预算决策机构审查。未按程序审查通过的业务子预算不得直接上报公司总部。各单位应结合实际情况


本文编号：3051821