临汾热电工程EPC总承包项目成本管理研究

发布时间：2021-03-18 19:13

　　在经济全球化快速发展的当今世界,工程项目日益大型化、复杂化。在全球建筑行业,高科技手段的运用,新材料、新技术、新工艺的运用更是层出不穷。工程项目总承包模式是国际通行的大型建设项目的主流承包模式。随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的逐步推进,适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题。本文以临汾热电EPC工程总承包项目管理的案例为背景,通过深入分析EPC工程总承包项目成本管理中存在的主要问题,运用先进的项目成本管理理念、方法和研究工具,为EPC工程总承包项目成本管理设计了一套整体解决方案。论文主要从工作分解结构、组织结构的设置、责任成本管理体系的建立和设计阶段成本控制的主要措施四个方面分析,重点对责任成本体系的建立和限额设计的运用加以阐述,以此来完善大型工业建设工程项口EPC总承包成本管理体系,促使总承包企业具有更强的市场竞争力。 

【文章来源】：华北电力大学(北京)北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本文的研究思路和研究方法
第2章 工程项目成本管理的相关理论
    2.1 项目成本管理概述
        2.1.1 项目成本管理的发展历程
        2.1.2 项目成本管理的主要内容
    2.2 EPC工程总承包项目成本管理概述
        2.2.1 EPC工程总承包项目的定义和实施
        2.2.2 EPC总承包项目的成本管理
第3章 电力工程项目成本管理的现状及存在的问题
    3.1 我国电力工程项目成本管理的现状
        3.1.1 电力工程项目成本管理的现状
        3.1.2 电力工程项目成本管理存在的问题
    3.2 EPC工程项目成本管理的现状和存在的问题
        3.2.1 EPC工程总承包项目成本管理的现状
        3.2.2 EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题
第4章 EPC总承包项目成本管理整体方案设计
    4.1 建立工作分解结构
    4.2 设计组织结构
        4.2.1 设计项目组织结构
        4.2.2 设计工作职责
        4.2.3 建立成本管理责任矩阵
    4.3 建立责任成本管理体系
        4.3.1 成本估算
        4.3.2 责任成本
        4.3.3 责任成本的分解
        4.3.4 责任成本的核算
        4.3.5 责任成本的控制
        4.3.6 责任成本的考核
    4.4 限额设计
        4.4.1 限额设计的定义
        4.4.2 限额设计的原则
        4.4.3 限额设计的流程
        4.4.4 限额设计的重点
第5章 临汾热电EPC总承包项目成本管理应用
    5.1 WBS分解结构应用
    5.2 组织结构设计应用
        5.2.1 建立组织结构
        5.2.2 建立工作职责
        5.2.3 建立管理矩阵
    5.3 责任成本管理体系的应用
    5.4 限额设计的应用
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果
致谢
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程项目成本管理与控制[J]. 张凤.  科技情报开发与经济. 2005(16)
[2]工程项目成本的过程监管[J]. 邹虎.  建筑. 2005(05)
[3]浅谈工程总承包项目成本核算[J]. 顾戎.  经济师. 2005(02)
[4]工程总承包项目管理[J]. 王世新,张春效.  甘肃科技纵横. 2004(05)
[5]总承包工程中设计阶段的造价控制[J]. 沈琳,宛定宏.  安徽冶金科技职业学院学报. 2004(03)
[6]现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用[J]. 胡德银.  有色冶金设计与研究. 2004(02)
[7]现代EPC工程项目管理讲座 第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作——论建立工程项目管理体系[J]. 胡德银.  有色冶金设计与研究. 2004(02)
[8]工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施[J]. 张秀东.  石油化工设计. 2004(01)
[9]我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育[J]. 王孟钧,晏胜波.  建筑经济. 2003(11)
[10]项目管理信息系统（PMIS）与项目信息门户（PIP）[J]. 乐云,陈伟华.  建设监理. 2003(05)

硕士论文
[1]EPC工程总承包项目成本管理研究[D]. 王任重.广西大学 2006



本文编号：3088793