关于火电企业燃煤采购成本管控的探讨

发布时间：2021-04-01 13:17

　　火电企业的燃煤成本占企业总成本的八成左右,燃料成本的高低对火电企业盈利能力起着关键性影响。近年来燃煤价格偏高,我国火电企业尤其中小火电机组处于生死边缘,电力企业必须通过创新发展、严控成本才能在激烈的市场竞争中生存下来。燃煤采购成本是燃煤成本费用的主要组成部分,是决定燃煤成本高低的关键控制点。鉴于此,火电企业应梳理各个燃料采购环节,根据企业生产技术、经营状况及燃煤市场情况采取不同的采购方法和策略,提高火电企业的竞争力和生存能力。 

【文章来源】：财经界. 2020,(19)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、燃煤采购成本的概述
二、燃煤采购价格的主要影响因素
三、燃煤采购成本控制存在的问题
四、燃煤采购成本控制措施
    （一）科学选择燃煤种
    （二）优化燃煤供应商
    （三）依托A公司所在集团公司为核心的供应链，组建煤炭供应企业
    （四）政策及市场变化应对
    （五）做好燃煤资金支付管控


【参考文献】：
期刊论文
[1]煤业集团电厂成本综合管理的探索[J]. 王光超,史世杰,张根现.  中州煤炭. 2011(08)
[2]关于企业降低采购成本方法的探讨[J]. 李金华,于丽静.  华章. 2011 (06)
[3]火电企业经营风险的防范措施简析[J]. 郭丽洁.  企业研究. 2010(20)
[4]火力发电企业应向内挖潜控制燃料成本[J]. 薛丽娜.  市场周刊(理论研究). 2008(07)

硕士论文
[1]G火电公司燃煤采购成本管控研究[D]. 杨家铭.广西大学 2018



本文编号：3113398