云南盐化公司财务共享服务研究

发布时间：2021-04-11 15:00

　　云南盐化公司是一家在深交所上市的国有大型企业集团,主要产品面临产能严重过剩和产品同质化的压力,面对严峻的竞争形势,公司的管理战略逐步由“分散”向“集中”转变,经营模式由“粗放”向“精确”发展,集约化的经营管理要求对财务管理模式变革提出了新的要求。随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革采用的一种新型的财务管理模式。财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式,其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化。财务共享服务在国外已经有了近三十年的发展和研究,在很多跨国企业得到了应用,但我国的研究还处于起步阶段。论文以云南盐化公司财务管理为研究对象,通过对公司现行的财务管理现状的调研分析和总结,结合公司财务管理的战略目标和定位,认为公司实施财务共享服务非常具有必要性,并且从云南盐化公司的信息系统建设等情况分析,公司具有实施财务共享服务的可行性。论文对实施财务共享服务的总体方案包括实施的范围、组织架构、人员配置、信息系统建设等方面进行了设计,并对共享服务的实施方式、进度安排及保障措施等方... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 文献综述
    1.4 研究思路和内容
    1.5 研究方法
2 财务共享服务相关理论阐述
    2.1 财务共享服务的概念及特点
    2.2 财务共享服务的发展阶段和发展历程
    2.3 共享服务的理论依据
3 云南盐化公司财务管理现状和存在问题
    3.1 云南盐化公司基本情况
    3.2 云南盐化公司财务管理模式
    3.3 存在的问题和困难
    3.4 公司财务管理的战略目标和定位
    3.5 实施财务共享服务的必要性
4 实施财务共享服务的方案设计
    4.1 总体目标和原则
    4.2 财务共享服务的总体设计
    4.3 财务共享服务的信息系统建设
5 财务共享服务的实施及保障措施
    5.1 项目实施框架
    5.2 项目实施的重点和难点分析
    5.3 实施的保障措施
    5.4 实施预期效益分析
6 结论
    6.1 本文的主要结论
    6.2 需要进一步研究的问题
参考文献
攻读学位期间已发表论文
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现[J]. 钟邦秀.  会计之友. 2012(20)
[2]以共享服务为基础的创造价值的财务管理体系[J]. 陈虎,孙苗.  财务与会计(理财版). 2011(07)
[3]大型企业集团如何建构财务共享服务中心[J]. 丁文欣.  上海国资. 2010(09)
[4]建立共享服务中心,发挥企业集团规模优势[J]. 陈东锋,吴能全.  当代经济管理. 2010(03)
[5]论集团财务管理创新——基于服务共享理论[J]. 刁振宇,胡瑛琳.  山东商业职业技术学院学报. 2010(01)
[6]财务共享服务中心企业运营的优化之道[J].   首席财务官. 2009(10)
[7]财务共享服务中心的案例分析与研究[J]. 段培阳.  新会计. 2009(09)
[8]对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J]. 何涛.  现代商业. 2009(26)
[9]集团企业实施财务共享服务路径探讨[J]. 李嘉.  财会通讯. 2009(23)
[10]财务共享服务中心运作模式分析[J]. 吴一平.  财会通讯. 2009(20)



本文编号：3131468