红太公司A幕墙工程成本管理案例研究

发布时间：2021-06-28 19:03

　　幕墙行业是我国的一个发展较快的新兴行业,随着我国经济建设步伐的加快,自上世纪80年代,第一个幕墙在我国诞生以来,中国的幕墙市场的增长速度每年均在20%以上,幕墙行业得到飞速发展,也促进了从业人员队伍得到壮大,同时也有力推动了我国的相关建筑产业的迅猛发展。施工项目成本管理是施工企业实现利润,维持正常发展的核心工作,如何做好施工项目管理工作,对于施工企业而言具有十分重要的意义：可以有效提高经济效益,可以提高企业的经营管理水平,能够增强企业的竞争力。尤其是面对建筑行业市场竞争日趋白热化的局面,做好成本管理正是企业核心竞争力所在。大连红太装饰工程公司是一家以玻璃幕墙装饰为主营业务的装饰工程公司。随着国内玻璃幕墙市场的飞速发展,红太公司面临的市场竞争日益激烈。如何在激烈的市场竞争中不断壮大自己的实力,抓住幕墙行业飞速发展的机遇,立于不败之地,抓好项目成本管理是尤为重要的。这不仅是降低公司项目运营成本的需要,更是公司深化管理体制改革,增强综合实力的需要。A幕墙项目是红太公司近几年来承接的大型幕墙工程项目之一,也是红太公司成本管理改革的试验项目,经过公司项目部员工的集体努力,不仅按时保质的完成了工程... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的理论意义
        1.1.3 研究的现实意义
        1.1.4 本文的研究目的
    1.2 本文研究内容、研究方法及框架
2 案例简介
    2.1 公司简介
        2.1.1 公司基本情况
        2.1.2 公司组织结构
    2.2 行业背景
        2.2.1 行业概况
        2.2.2 幕墙企业概况
    2.3 项目概况
        2.3.1 项目简介
        2.3.2 管理中出现的问题
3 案例分析
    3.1 理论依据
        3.1.1 工程项目管理理论
        3.1.2 成本控制理论
        3.1.3 施工项目的成本控制理论
    3.2 A幕墙项目目标成本分析
        3.2.1 目标成本制定的方法
        3.2.2 目标成本制定的程序
        3.2.3 目标成本测算的程序
        3.2.4 项目直接成本的计算
    3.3 红太公司成本管理成因分析
        3.3.1 缺乏有效的成本管理组织和管理意识
        3.3.2 缺乏有效的成本管理手段
        3.3.3 质量和工期管理得不到重视
        3.3.4 缺乏成本信息管理系统
结论
参考文献
附录A 建筑材料需求
附录B 施工工具需求
附录C 人员配备情况及进场安排
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]战略成本在企业管理中的运用[J]. 张庆昌.  经济体制改革. 2005(04)
[2]新发展观与我国建筑业的可持续发展[J]. 沙凯逊.  建筑经济. 2004(07)
[3]关于加强项目成本管理的几点思考[J]. 梁建军.  山西建筑. 2003(07)
[4]施工企业如何搞好成本管理[J]. 邬海升.  山西建筑. 2002(11)
[5]双层通风幕墙的构造及工程应用[J]. 赵西安.  建筑技术. 2002(09)
[6]幕墙招投标中的“陷井”[J]. 彭政国.  建筑知识. 2001(03)
[7]玻璃幕墙在节能技术方面应用及发展动向[J]. 蒋凤昌,闭思廉.  中国建材. 2001(04)
[8]现代工程管理[J]. 成虎,孙健强.  江苏建筑. 2000(04)
[9]浅谈建筑幕墙设计中的成本控制[J]. 邱澎潮,王金荣,崔桂红.  河北建筑科技学院学报(社科版). 2000(03)
[10]关于玻璃幕墙的评价分析与工程管理探讨[J]. 谭临庄.  中国建材. 2000(02)



本文编号：3254877