ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研究

发布时间：2021-07-19 16:28

　　在全球激烈竞争的市场环境下,随着信息技术的飞速发展,企业要生存、谋求发展,获取准确的企业管理信息无疑为企业的经营策略指明了前进的方向。ERP系统作为管理信息化的突出代表,在国内外一些大的跨国公司被广泛使用,成为先进的管理工具。ERP的应用为企业提供了科学、高效的管理流程；拓宽了企业管理的思路,使管理理念和管理模式在ERP系统的实施中得到不断的优化和改进；为管理者的决策提供了有力的支持。本文在研究方法上采用理论联系实际的方法,详细介绍了诺西公司工程服务部实施ERP系统这种先进的信息管理系统是为了降低项目成本,以高科技的信息技术取代手工重复的事务性工作,减少大量的资金流动和人为错误,从而达到节约成本、优化配置的目标。通过介绍本公司的业务背景,ERP理论的核心概念思想,结合ERP系统在本公司的实施,相应的项目管理流程进行了系统再造,得到了进一步的改进和优化。并结合科学的项目管理理论在ERP系统的实际应用,对项目管理体系中各个阶段所产生的影响做了详细的说明。论述了本企业是如何应用ERP系统达到提高项目管理效率,做好成本控制工作的。笔者通过研究ERP在本企业实际工作中的应用,得到了一些启示,认为... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

ERP系统在项日管理中的总流程

图3.2ERP系统的项目建立流程图工作分解结构(WBS，workbreakdownStructure)定义了项目任务的层次结构，从上到下依次分为项目任务、子任务和工作包。一个或多个工作包的完成标志着子任务的完成;一个或多个子任务的完成标志着任务的完成;最后所有任务的完成就表示整个项目的完成。为了使我们的成本统计精细化，我们在建立WBS时是采用实际工作包的定义来划分为不同层次的WBS，每一个最底层的WBS代表以一个基站为基础的，定义该站点所完成的工作包的内容，从而达到了这些工作包的内容是可定义并可测量的，以确保最底层的工作任务被完成，并将其成本精确地记录在ERP系统中，并且以此最底层的WBS为基础可将分包商的订单从ERP系统中发出，并同时链接到进度跟踪系统EPM中，准确记录上该基站任务的完成时间。表3.1为定义WBS的基础:表3.1wBS与{_作包对应关系表

图 3.4ERP系统中销售合同示意图图3.4所示即为完成了销售合同在ERP系统中的建立，里面包括了销售合同的工作包内容，工作包数量，单价等具体信息。当其中一条所产生的订单完成后，即为此项工作任务已确认完成，销售收入确认，成本被确认发生。如为分包商完成，就需要支付费用给分包商。3.4分包商合同建立的流程设计在对所有报价的分包商进行集中采购招标谈判结束后，与选定的几家分包商分别签署框架采购合同，即在合同中列明每项工作单项任务的明细，工作单项的单价，合同期限一般为半年。因为根据公司缩减成本经营策略，与分包商的采购合同要求每半年进行一次，以便争取更具有竞争优势的采购价格来使我们的经营成本得到降低。采用集中采购的谈判方式签署采购合同，使规模效益得以实现，服务采购的价格大幅降低，以便项目的利润有所增加。每个分包商工作单项的价格各不相同，但相差幅度不

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BPR理论的高校教学管理流程优化设计[J]. 刘吟.  社会科学战线. 2009(04)



本文编号：3291031