云南SD工程有限公司加强全面预算管理研究

发布时间：2021-07-28 08:38

　　云南SD工程有限公司成立于2016年4月,是云南JT集团GJ有限公司全资子公司,是隶属于云南省JT集团有限公司的三级公司,是为完善云南省高速公路网络建设,改善区域交通条件,加快出境通道境内段建设和促进沿线经济社会协调发展而专门成立的专业化的工程施工公司。由于公司成立时间晚,对全面预算管理的认识不够,执行的随意性较大,预算缺乏客观性,预算与业绩评价结合不紧密。本案列对该公司组织架构、全面预算管理等现状进行分析,归纳了公司存在的问题,通过加强全面预算管理,取得了良好的效果。为公司在全面预算管理方面提供了一些可借鉴的经验。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、云南SD工程有限公司全面预算管理现状分析和存在的主要问题
二、云南SD工程有限公司全面预算管理总体设计
    (一)应用全面预算管理的目标
        1.确保年度经营目标任务完成
        2.服务公司战略,提供决策支撑
    (二)应用全面预算管理的总体思路
    (三)全面预算管理的内容
    (四)全面预算管理的创新
三、云南SD工程有限公司全面预算管理的应用过程
    (一)SD公司实施全面预算管理的组织架构
    (二)参与部门和人员
    (三)实施全面预算管理的资源、环境、信息化条件
    (四)实施全面预算管理的应用流程
    (五)在实施过程中遇到的主要问题和解决方法
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]论企业全面预算管理与绩效评价[J]. 汤洪岭.  财会学习. 2019(31)
[2]全面预算管理与绩效评价的有机结合[J]. 靳虹.  现代商业. 2019(30)



本文编号：3307591