A电信运营公司全面预算管理研究

发布时间：2021-11-05 10:03

　　面对即将到来的全面预算管理信息化时代,全面预算管理是多数企业做强做大、精细化管理过程中必不可缺的方法。全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,也是有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。我国电信企业的3G时代已经到来,全面预算管理可以保障企业在新的市场环境中实现预期战略目标、资金灵活周转,并合理控制企业日常经济活动在预期范围之内。全面预算管理是电信企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对目前激烈的市场竞争,电信企业迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和用户的需求。 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的意义
    1.3 研究内容、思路和方法
    1.4 创新点和特色
第2章 预算管理相关理论综述
    2.1 预算概述
        2.1.1 预算的定义与特点
        2.1.2 预算的分类
    2.2 预算管理的发展历程
        2.2.1 传统预算管理的发展
        2.2.2 我国企业预算管理发展
        2.2.3 全面预算管理的新趋势
    2.3 全面预算管理的体系
        2.3.1 全面预算管理的理论概述
        2.3.2 全面预算管理内容体系
        2.3.3 全面预算管理组织体系构建
        2.3.4 全面预算管理的编制程序及方法
第3章 A电信运营公司预算管理现状与分析
    3.1 A电信运营公司概况
        3.1.1 电信运营公司行业情况分析
        3.1.2 A电信运营公司宏观环境、竞争环境分析
    3.2 A电信运营公司预算管理现状
    3.3 A电信运营公司预算管理中存在的主要问题及分析
第4章 A电信运营公司全面预算管理的应用设计
    4.1 A电信运营公司实行全面预算管理的必要性分析
    4.2 A电信运营公司实行全面预算管理的流程设计及规划
        4.2.1 全面预算管理的起点—预测
        4.2.2 利用关键成功因素实现全面预算对战略的支持
        4.2.3 A电信运营公司的业务计划—规划和预算的桥梁
        4.2.4 A电信运营公司全面预算管理的整体规划
    4.3 A电信运营公司全面预算管理的模型设计
        4.3.1 预算编制基础建模
        4.3.2 财务预算建模
        4.3.3 本地网全成本对标建模
        4.3.4 财务报表编制
    4.4 A电信运营公司预算监控过程
        4.4.1 预算审批
        4.4.2 预算追踪的实现、预算控制及滚动调整
        4.4.3 预算追踪分析
        4.4.4 预算与绩效考核
第5章 A电信运营公司实行全面预算管理后的影响评价
    5.1 A电信运营公司经营业绩
        5.1.1 收入、成本费用、利润情况
        5.1.2 预算控制、分析结果情况
    5.2 A电信运营公司实行全面预算管理的总结
第6章 结论
    6.1 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]败也预算,成也预算[J]. 黄国平.  首席财务官. 2006(12)
[2]推进企业预算管理的思考[J]. 黄锦文.  中国总会计师. 2006(09)
[3]人力资源会计的确认与计量[J]. 贾爱萍.  山西高等学校社会科学学报. 2006(09)
[4]关于全面预算管理的一些思考[J]. 时玉莲.  经济问题探索. 2006(08)
[5]论知识经济时代的人力资源会计[J]. 潘燕春.  科技情报开发与经济. 2004(05)
[6]刍议人力资源管理与会计[J]. 马广华,高原.  会计之友. 2003(12)
[7]湖北省会计学会、财会通讯杂志社在武汉市联合召开座谈会[J]. 绿翎.  财会通讯. 1984(12)



本文编号：3477589