CQ公司FHC项目成本控制策略研究

发布时间：2021-11-05 11:39

　　2017年上半年以来,随着基建材料和房地产融资成本的不断增加,成本持续上涨已经成为了CQ房地产公司必须进一步重新思考的问题。所以,选择已经基本完工的CQ房地产公司FHC项目成本控制进行研究,对于今后CQ房地产公司其他房地产开发成本控制能力的提升,有着十分重要的理论和实践意义。研究指出CQ房地产公司FHC项目成本控制的问题主要在于前期决策阶段信息沟通不畅,设计开发成本偏高,招标投标阶段存在无图招标,建筑施工阶段缺少工程优化,竣工结算资料不全,项目销售成本管理粗放。这些问题的原因主要在于决策管理机制不健全,设计选取材料的浪费大,招投标合同条款不严谨,施工阶段不可预见费用预留不明确,验收匆忙,营销策划单一。鉴于此总结CQ房地产公司FHC项目成本控制经验提出了今后CQ房地产公司房地产项目控制应构建完善的信息沟通机制,做好房地产开发项目的投资估算,严格设计出图前的审核工作,严格合同管理体系,防止投标单位串标,充分协调采购成本与采购质量的关系,严格施工现场签证管理,加强竣工结算的细节把控,强化竣工结算索赔费扣除,制定合理的房地产项目营销与促销策略等成本控制对策。 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的和意义
    第三节 国内外研究现状
    第四节 研究内容与方法
    第五节 研究创新点
第二章 房地产项目成本控制相关概念及理论
    第一节 房地产项目及其项目成本控制
    第二节 理论基础
第三章 CQ公司FHC项目成本控制的现状、问题与原因分析
    第一节 CQ公司FHC项目成本控制的现状
    第二节 CQ公司FHC项目成本控制存在的问题
    第三节 CQ公司FHC项目成本控制存在问题的原因分析
第四章 CQ公司房地产项目成本控制的完善对策和建议
    第一节 前期决策阶段成本控制对策
    第二节 规划设计阶段成本控制对策
    第三节 招标投标阶段成本控制对策
    第四节 建筑施工阶段成本控制对策
    第五节 竣工结算阶段成本控制对策
    第六节 项目销售及服务阶段成本控制的建议
第五章 结论及展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目过程中成本控制的分析[J]. 刁莉.  经贸实践. 2018(03)
[2]关于房地产开发项目成本控制的思考[J]. 王少琨.  中国国际财经(中英文). 2018(03)
[3]房地产开发项目动态成本控制管理[J]. 张万瑜.  知识经济. 2018(04)
[4]房地产开发项目的成本控制研究[J]. 吴锐.  现代经济信息. 2018(02)
[5]基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨[J]. 方毅.  住宅与房地产. 2018(03)
[6]新形势下房地产项目成本控制分析[J]. 辛小丽,陈艳华.  江西建材. 2018(02)
[7]房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 孙连涛.  企业改革与管理. 2018(01)
[8]全周期项目管理成本控制在房地产中的应用[J]. 黄震亚.  城市建设理论研究(电子版). 2017(36)
[9]基于全寿命周期理论的房地产项目成本管理与控制研究[J]. 梁尚智.  当代会计. 2017(12)
[10]房地产施工项目成本控制问题及策略研究[J]. 肖飞,栾岚,祝慧洁.  辽宁经济. 2017(12)



本文编号：3477727