H项目成本与进度控制模型研究
发布时间：2021-11-24 00:49
H公司是G市大型国有企业，公司担负着G市地铁交通系统建设及运营管理重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。2010年为配合G市举办国内大型运动会的需求、同时结合城市发展的新战略，即H线信号系统施工项目也在这一时期开始启动并实施，H项目是此批建设项目中，公司希望通过H项目实施的经验和问题，能够形成一些行之有效的施工项目管理方法。公司希望能从业主角度出发进行有效控制，在施工项目管理中，进度管理、成本管理是两个随时变化的动态管理因素，施工阶段的进度控制影响成本的高低，施工阶段的成本控制也会间接影响施工进度的完成。在地铁建设大干快上的局面下，建设管理人员急需改进施工项目管理的方法,寻求一种既满足进度要求、又能合理控制成本的方法，达到既能实现进度要求又能化解成本问题的目标。本文在硏究中，首先查阅了大量相关资料，学习国内外学者在成本与进度综合控制中采用的方法和已取得的经验教训，形成本文的文献综述。其次，确立以H项目的A段为研究对象，使用文献法、实例研究分析法等研究方法，形成论文的基本框架图。再次，介绍了H项目A段中存在进度与成本管理基本处于割裂状态的现状。一方面，项目管理人员非常看重于项...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
挣值概念的演变过程
第二章 H 项目施工 A 段现状及问题2.1 H 公司发展历程H 公司成立于 1992 年 12 月 28 日，是广州市政府全资大型国有企业。公司担负着XX 市快速轨道交通系统建设及运营管理的重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。H 公司的线网规划理念从二十世纪六七十年代到 2000 年，经历过三次重大变化。七十年代市人防办提出的地铁规划调整方案，是以战备为主，兼顾交通；八九十年代 XX 地铁筹建处拟报的地铁规划方案和法国专家提出的“十”字形路网方案，是沿城市交通走廊布线，解决市中心交通困难；2000 年 11 月 6 日 XX 市政府批复的《广州市快速轨道交通近期线网规划》，则沿城市规划发展轴布设轨道交通，建立“TOD”（交通引导发展）的模式。该线网由一、二、三、四号线和机场线组成，全长 129.4 公里，突出“保护旧城，开发建设新城，拉开城市布局”的思路，利用轨道交通引导城市发展（以上摘自 H 公司内部简介）。（如图 2-1 所示）
图 2-2 H 公司组织架构图2.2 H 项目施工 A 段的成本与进度控制的现状1.H 项目施工 A、B 段概述H 项目，即 H 线信号系统施工项目，为 12 座车站设备安装及调试配合、正线 30.9km的轨旁设备安装及调试配合；某控制中心改造及某车辆段出入段线、试车线设备安装及调试配合。因项目实施时间不同，划分为 A、B 两段进行。A、B 段均采用同样的施工工艺，在施工量上基本一致。其中，A 段实施时间为 2010 年 4 月 1 日至 2010 年 10 月31 日，预算成本为 14250000 元；B 段实施时间为 2011 年 12 月 1 日至 2012 年 6 月 30日，预算成本为 14250000 元。H 项目工作分解结构如图 2-3 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建[J]. 谭玉娥. 沿海企业与科技. 2011(09)
[2]铁路施工项目成本管理与控制[J]. 应志平. 知识经济. 2011(09)
[3]施工项目管理的“四项控制”浅议[J]. 杏东和. 黑龙江科技信息. 2011(06)
[4]铁路施工项目成本控制管理研究[J]. 陈天桂. 科技资讯. 2011(06)
[5]我国地铁的发展现状及展望[J]. 张国碧,李家稳,郭建波. 山西建筑. 2010(33)
[6]基于挣值法的质量、成本、进度的集成控制[J]. 李雅. 建筑监督检测与造价. 2010(09)
[7]基于挣值分析法的IT项目状态跟踪功能的设计[J]. 于丹. 网络与信息. 2010(08)
[8]基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价[J]. 刘媛. 财会通讯. 2010(08)
[9]挣值法研究现状及展望[J]. 毛婧颖. 项目管理技术. 2010(02)
[10]挣值管理与风险管理集成初探[J]. 赵宏,凤羽满. 山西建筑. 2009(36)
博士论文
[1]铁路建设项目代建制研究[D]. 黄喜兵.西南交通大学 2010
[2]业主方建设项目管理的核心职能研究[D]. 曹萍.同济大学 2007
硕士论文
[1]地铁工程施工项目成本管理研究[D]. 焦宏涛.华北电力大学 2011
[2]大连市地铁工程项目管理研究[D]. 高岩.吉林大学 2010
[3]基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[D]. 卢天柱.重庆大学 2010
[4]项目成本管理及挣值法成本监控研究[D]. 祝雪锋.重庆大学 2005
本文编号：3514956
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
挣值概念的演变过程
第二章 H 项目施工 A 段现状及问题2.1 H 公司发展历程H 公司成立于 1992 年 12 月 28 日，是广州市政府全资大型国有企业。公司担负着XX 市快速轨道交通系统建设及运营管理的重责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。H 公司的线网规划理念从二十世纪六七十年代到 2000 年，经历过三次重大变化。七十年代市人防办提出的地铁规划调整方案，是以战备为主，兼顾交通；八九十年代 XX 地铁筹建处拟报的地铁规划方案和法国专家提出的“十”字形路网方案，是沿城市交通走廊布线，解决市中心交通困难；2000 年 11 月 6 日 XX 市政府批复的《广州市快速轨道交通近期线网规划》，则沿城市规划发展轴布设轨道交通，建立“TOD”（交通引导发展）的模式。该线网由一、二、三、四号线和机场线组成，全长 129.4 公里，突出“保护旧城，开发建设新城，拉开城市布局”的思路，利用轨道交通引导城市发展（以上摘自 H 公司内部简介）。（如图 2-1 所示）
图 2-2 H 公司组织架构图2.2 H 项目施工 A 段的成本与进度控制的现状1.H 项目施工 A、B 段概述H 项目，即 H 线信号系统施工项目，为 12 座车站设备安装及调试配合、正线 30.9km的轨旁设备安装及调试配合；某控制中心改造及某车辆段出入段线、试车线设备安装及调试配合。因项目实施时间不同，划分为 A、B 两段进行。A、B 段均采用同样的施工工艺，在施工量上基本一致。其中，A 段实施时间为 2010 年 4 月 1 日至 2010 年 10 月31 日，预算成本为 14250000 元；B 段实施时间为 2011 年 12 月 1 日至 2012 年 6 月 30日，预算成本为 14250000 元。H 项目工作分解结构如图 2-3 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建[J]. 谭玉娥. 沿海企业与科技. 2011(09)
[2]铁路施工项目成本管理与控制[J]. 应志平. 知识经济. 2011(09)
[3]施工项目管理的“四项控制”浅议[J]. 杏东和. 黑龙江科技信息. 2011(06)
[4]铁路施工项目成本控制管理研究[J]. 陈天桂. 科技资讯. 2011(06)
[5]我国地铁的发展现状及展望[J]. 张国碧,李家稳,郭建波. 山西建筑. 2010(33)
[6]基于挣值法的质量、成本、进度的集成控制[J]. 李雅. 建筑监督检测与造价. 2010(09)
[7]基于挣值分析法的IT项目状态跟踪功能的设计[J]. 于丹. 网络与信息. 2010(08)
[8]基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价[J]. 刘媛. 财会通讯. 2010(08)
[9]挣值法研究现状及展望[J]. 毛婧颖. 项目管理技术. 2010(02)
[10]挣值管理与风险管理集成初探[J]. 赵宏,凤羽满. 山西建筑. 2009(36)
博士论文
[1]铁路建设项目代建制研究[D]. 黄喜兵.西南交通大学 2010
[2]业主方建设项目管理的核心职能研究[D]. 曹萍.同济大学 2007
硕士论文
[1]地铁工程施工项目成本管理研究[D]. 焦宏涛.华北电力大学 2011
[2]大连市地铁工程项目管理研究[D]. 高岩.吉林大学 2010
[3]基于改进挣值法的工程项目成本控制研究与应用[D]. 卢天柱.重庆大学 2010
[4]项目成本管理及挣值法成本监控研究[D]. 祝雪锋.重庆大学 2005
本文编号：3514956
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