基层烟草企业加强基础管理的实践与思考

发布时间：2021-12-28 08:28

　　2000年以来,受行业自身改革创新内生驱动和外部相对较好宏观经济环境影响,烟草行业经济保持相对较快的发展势头,为国民经济发展作出了突出贡献。随着我国经济进入新常态,如何眼睛向内,找准问题,攻坚克难,实现企业高质量发展逐步成为烟草企业的重中之重。本文以某基层烟草企业"基础建设年"的丰富实践为依据,力争找到破解发展难题的抓手和下一步努力方向。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、存在的问题
    （一）工作基础不够扎实
    （二）市场基础不够牢固
    （三）工作能力不够支撑
    （四）工作作风不够严谨
二、实践与效果
    （一）制度先行，狠抓工作基础
    （二）扎根一线，打牢市场基础
    （三）着眼锻炼，提升工作能力
    （四）营造氛围，转变工作作风
三、思考与体会
    （一）加强基础管理工作必须持之以恒，一以贯之
    （二）加强基础管理工作必须系统思考，强化落实
    （三）加强基础管理工作必须改进观念，纯正风气


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于提升基层企业管理水平的思考[J]. 杨秀省.  中小企业管理与科技(上旬刊). 2013(05)
[2]基层企业管理标准化体系构建研究[J]. 齐涛,尚锋.  现代商贸工业. 2012(07)
[3]公安“基层基础建设年”背后的深思[J]. 黄贤华.  公安学刊.浙江公安高等专科学校学报. 2006(06)
[4]出版社应加强基础管理工作[J]. 孙翊.  中国出版. 2006(05)



本文编号：3553744