VUCA时代下厦门航空的管理会计实践与思考

发布时间：2022-10-29 13:36

　　＜正＞厦门航空有限公司（以下简称厦航）经过前25年的稳健发展和近10年的快速发展,以207架飞机的规模跻身大中型航空公司之列,但也面临两面夹击,既要与机制灵活、市场专注的小规模公司及低成本公司竞争,又要和大规模、枢纽网络型的大航空分一杯羹;更面临"中等规模陷阱",前几年为长远战略布局引进了高成本的宽体机,执飞了相对低收益的洲际航线,国际航线占比一度达到三分之一, 

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【文章目录】：
一、VUCA时代的管理会计实践
    1. 实施投入产出考核。
    2. 推行供给侧结构性改革。
二、管理会计实施成效
    1. 企业效益提升。
    2. 业务模式创新。
三、管理会计实践的几点思考
    1. 财务理念革新是先导。
    2. 机制文化是根基和内生动力。
    3. 管理会计要为管理所用。


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务管理的释放与协同效应——以厦门航空财务转型为例[J]. 傅馨慧,黄火灶.  财务管理研究. 2021(11)

硕士论文
[1]A航空公司财务共享背景下业财融合研究[D]. 刘新阅.哈尔滨商业大学 2021



本文编号：3697782