LY电力财务共享服务中心的优化研究

发布时间：2024-02-16 02:44

　　随着经济全球化和综合国力的不断提高,现代企业的管理模式不断创新,对财务管理体系的要求也日益提高。财务管理体系改革和完善的主要趋势是从分散到集中化的过渡,财务数据的分析每天都在变化,而不再是定期。在这种情况下,大型国际企业越来越多地采用财务共享服务中心这一会计核算的管理形式。财务共享服务中心系统的不断优化受到现代企业管理模式创新的影响。LY电力公司面临来自国内外竞争的压力。近年来,随着企业深度转型,集团总部不断完善企业内部财务管理和会计核算。财务管理作为公司管理的重要组成部分,有效的财务管理可带来巨大的经济效益。因此,需要不断公司的管控模式。目前,在已经建立财务共享服务中心体系的基础上,推进共享服务体系的优化,完善共享服务体系流程,使其更加符合企业经营业务发展的需要,成为LY电力财务体系的主要探索方向。但是,还存在很多问题:会计核算效率低、总部系统无法进行资金集中管控、系统数据对决策的参与和支持度较小。因此,必须积极研究财务共享服务中心理论与实践问题,这对于改善LY电力公司的财务管理和提高信息化水平起到积极的作用。本文在总结国内外文献资料及实践经验的基础上,运用个案研究法、文献研究法进行...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.4LY电力公司总资产周转率的趋势图

沈阳工业大学硕士学位论文共享中心，财务共享中心针对公司战略需求整体调配资源，对于细小到员工费用报销采用集中核算处理，不但节省了人员工资，同时节约了大笔的办公之合理运用到更加需要的方面，实现了费用的节省。016年财务费用为2,985百万元，其中2014年3,158百万....

图3.5LY电力公司销售净利率的趋势图

图3.5LY电力公司销售净利率的趋势图Fig.3.5LYpowercompany'ssalesnetprofittrendchart图3.6LY电力公司净资产收益率的趋势图Fig.3.6LYpowercompany'sROEtrendcha....

图3.6LY电力公司净资产收益率的趋势图

23图3.6LY电力公司净资产收益率的趋势图Fig.3.6LYpowercompany'sROEtrendchartLY电力公司财务共享主要功能的运作模式财务共享中心费用报销管理流程务共享中心费用报销管理流程，如图3.7所示。

图4.2LY电力优化后财务共享服务中心职责分工图

沈阳工业大学硕士学位论文财务共享服务中心通过对不同专业技能分工的业务小组进行职责划分，让各业务小组提供不同的专业服务，其中结算小组需要负责各单位资金的调拨、以及银行对账等活动。共享服务中心根据实际情况出发，将核算业务分工到两个小组，以提高工作效率。其中收付核算的小组负责企业的费用....

本文编号：3900685