A公司供应商选择与绩效评估体系的研究

发布时间：2024-11-30 11:05

　　随着经济全球化和知识经济化的发展趋势,世界正逐渐变小变平,企业经营跨国界的趋势日益明显。A公司作为跨国的集团企业,立足于世界动态化的市场竞争。在这种竞争模式下,企业的成败很大程度取决于供应链系统。供应商管理属于供应链中重要的一环,已被企业高层管理者越来越重视,作为提高公司核心竞争力很重要的战略之一。因此,新供应商的选择和现有供应商的绩效评估就成为A公司供应链管理部门的重要工作。本文基于供应链管理、供应商管理的相关理论,综合运用文献调研和案例分析相结合的研究方法,对A公司的供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系展开研究。首先阐述A公司的供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系的现状,其次剖析A公司在供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系中存在的问题及产生问题的原因,最后根据A公司在供应商选择评估体系、供应商绩效评估体系中存在的问题提出改进优化方案。目的是完善A公司的供应商选择及绩效评估体系,帮助A公司提升供应商管理水平,打造世界级的供应链管理水平。

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容
第2章 相关理论和文献综述
    2.1 供应链管理理论
        2.1.1 供应链概念
        2.1.2 供应链管理理论与方法
    2.2 供应商管理
        2.2.1 供应商管理的概念及重要性
        2.2.2 供应商管理的基本内容
    2.3 供应商的选择及绩效评估
        2.3.1 供应商的选择标准
        2.3.2 供应商的选择方法
        2.3.3 供应商的评估理论
第3章 A公司供应商选择评估体系的研究
    3.1 A公司简介
    3.2 A公司供应商选择评估体系的现状与问题分析
        3.2.1 供应商选择评估体系的现状
        3.2.2 供应商选择评估体系存在的问题分析
    3.3 供应商选择评估体系的优化
        3.3.1 选择评估流程的优化
        3.3.2 选择评估指标的优化
第4章 A公司供应商绩效评估的研究
    4.1 A公司供应商绩效评估体系的现状及问题分析
        4.1.1 供应商绩效评估体系的现状
        4.1.2 供应商绩效评估体系存在问题的分析
    4.2 绩效评估流程优化
        4.2.1 供应商绩效多部门评估
        4.2.2 供应商绩效的动态评估
        4.2.3 供应商分类评估
    4.3 绩效评估指标优化
        4.3.1 供应商绩效评估指标优化流程
        4.3.2 供应商绩效评估指标的构建优化
        4.3.3 供应商绩效评估指标的分析及评估标准
        4.3.4 供应商的评估及激励
    4.4 供应商绩效评估应用实例
        4.4.1 供应商绩效考核
        4.4.2 供应商绩效评估分析
第5章 总结与愿望
    5.1 研究总结
    5.2 研究的不足和未来展望
参考文献
致谢
附录A 公司原有供应商选择评估表
卷内备考表



本文编号：4012971