医疗集团财务内部控制问题研究

发布时间：2017-07-17 08:20

  本文关键词：医疗集团财务内部控制问题研究

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【摘要】：伴随着医药卫生改革事业的不断深入发展,医院也逐步实行企业化的运作方式,渐渐发展成大型的公立医疗集团。不断建立和健全财务内部控制制度,提高当今医疗集团自身的管理水平是医院适应现阶段经济发展的必然趋势。但是,在某些方面,医疗集团对已建立的财务内部控制制度执行还不到位,某些重大事项和重要决策具有一定的随意性,预算执行中的约束力度还不够。因此,加强医疗集团的财务内部控制制度,提高医疗集团的内部管理水平显得尤为重要。本文着重从医疗集团的角度,阐述财务内部控制问题。本文采用理论性研究与实证分析相结合的研究方法,从特殊性角度解决X医疗集团财务内部控制存在的问题及成因,从而提出解决措施。首先,文章开头部分介绍绪论,包括研究意义、研究背景、研究框架和国内外研究综述等等。其次,文章介绍了财务内部控制的概述,包括财务内部控制的定义、内容、相关理论等等,具体相关理论包括控制论、组织行为理论、代理理论和权变理论;然后,文章分析医疗集团财务内部控制的特殊性,介绍了医疗集团财务内部控制,以X医疗集团为例重点分析医疗集团财务内部控制的现状、存在的问题以及问题的形成原因;再者,通过实证分析法对X医疗集团进行实证分析,针对财务内部控制的现状和存在的问题,以问卷考察的形式对X医疗集团的财务内部控制要素和控制内容进行了描述性统计和多元回归分析,并得出回归结论;最后,文章分别从财务内部控制环境、五大财务内部控制中心、财务内部控制运行机制和预算控制体系角度,就完善医疗集团财务内部控制提出了对策措施和政策建议。本文主要创新点:本文从医疗集团的视角出发,根据集团医院的混合制体制,探讨整个医疗集团的财务内部控制的问题。本研究立足于从“实践中来,到实践中去”的观点,在对当前医疗集团财务内部控制现状进行了分析后,对完善医疗集团财务内部控制制度进行了探讨,提出了自己的建议。
【关键词】：医疗集团 财务内部控制 实证分析 控制中心
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：R197.322
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-22
• 1.1 研究背景及研究意义13-14
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14
• 1.2 国内外研究综述14-20
• 1.2.1 国外研究综述14-17
• 1.2.2 国内文献综述17-20
• 1.2.3 文献综述小结20
• 1.3 主要内容及研究框架20-21
• 1.4 本文的创新点21-22
• 第2章 财务内部控制概述22-31
• 2.1 财务内部控制的定义22
• 2.2 财务内部控制的内容22-24
• 2.2.1 美国对财务内部控制控制内容的阐述22-23
• 2.2.2 我国对财务内部控制内容的阐述23-24
• 2.3 内部控制相关理论24-31
• 2.3.1 控制论24-26
• 2.3.2 组织行为理论26-28
• 2.3.3 代理理论28-29
• 2.3.4 权变理论29-31
• 第3章 医疗集团财务内部控制现状分析——以X医疗集团为例31-43
• 3.1 X医疗集团概况31-34
• 3.1.1 X医疗集团简介31-33
• 3.1.2 X医疗集团成立的必要性33-34
• 3.2 医疗集团财务内部控制34-35
• 3.2.1 医疗集团的界定34
• 3.2.2 医疗集团财务内部控制内涵34-35
• 3.2.3 医疗集团财务内部控制特征35
• 3.3 医疗集团财务内部控制现状35-39
• 3.4 医疗集团财务内部控制存在的问题39-41
• 3.4.1 财务内部控制目标不明确，发现和控制财务风险程度弱39-40
• 3.4.2 财务内部控制制度实施情况较弱，，单位文化影响力不足40
• 3.4.3 关键岗位人员没有全面掌握预算控制措施和控制活动40-41
• 3.4.4 财务内部控制信息在单位各层级之间的沟通力不够41
• 3.4.5 财务内部控制的实施缺少内部监督检查和自我评价41
• 3.5 医疗集团财务内部控制问题形成原因41-43
• 3.5.1 医疗集团对财务内部控制重要性认识不够41
• 3.5.2 财务内部控制制度有待完善41-42
• 3.5.3 信息与沟通不够及时、通畅42
• 3.5.4 会计人员素质有待提高42-43
• 第4章 医疗集团财务内部控制实证分析43-51
• 4.1 研究目的与思路43
• 4.2 调查问卷设计43-46
• 4.3 统计资料分析方法46
• 4.4 描述性统计分析46-47
• 4.5 回归分析47-48
• 4.6 变量设计48
• 4.7 实证结果48-49
• 4.8 对回归结果的分析49-51
• 第5章 完善医疗集团财务内部控制的对策措施51-67
• 5.1 改善财务内部控制环境51
• 5.2 完善医疗集团财务内部控制体系架构51-63
• 5.2.1 构建资金控制中心51-54
• 5.2.2 构建成本控制中心54-56
• 5.2.3 构建采购控制中心56-58
• 5.2.4 构建岗位控制中心58-61
• 5.2.5 构建审核控制中心61-63
• 5.3 强化医疗集团财务内部控制运行机制63-65
• 5.3.1 完善财务内部控制稽核与监督机制63-64
• 5.3.2 完善财务内部控制风险与信息管理机制64
• 5.3.3 完善财务内部控制考核与评价机制64-65
• 5.4 建立并完善预算控制体系65-67
• 第6章 结论与展望67-69
• 6.1 结论67
• 6.2 本文的不足67
• 6.3 研究展望67-69
• 参考文献69-73
• 作者攻读学位期间的科研成果73-74
• 致谢74

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本文编号：552691