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H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理研究

发布时间:2017-08-11 21:10

  本文关键词:H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理研究


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【摘要】:全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,然而我国很多企业所实施的全面预算管理存在很大的缺陷,有些企业的全面预算管理甚至是形同虚设,这不仅削弱了全面预算管理的资源配置与流程优化作用,而且导致企业无法实现自身的战略目标。平衡计分卡是一种平衡了财务角度、客户角度、内部流程角度以及创新与学习角度的,对企业进行全方位管理的管理方法。具体而言,平衡积分卡细化了企业战略,促进了企业实现短期业绩与长期目标、内部经营与外部环境、财务与非财务业绩及不同利益相关者之间的平衡,也增强了全面预算管理的协同效应。本文以H矿业集团为研究对象,对H矿业集团的全面预算管理体系进行了分析研究,并为H矿业集团构建了基于平衡计分卡的全面预算管理体系。本文首先总结了全面预算管理的内涵、特点、作用与组织机构,其次概括了平衡计分卡的内涵,以及基于平衡计分卡来实施全面预算管理的优点。本文第三部分描述了H矿业集团全面预算管理的现状,并分析了其在全面预算管理实施过程中所存在的问题及影响。然后,本文采用SWOT分析法分析了H矿业集团的实际情况与宏观环境,得出H矿业集团的最优战略目标,并介绍了基于平衡计分卡的战略目标细分以及全面预算管理体系的建立。最后,本文提出了H矿业集团的实施全面预算管理过程中应该注意的问题。
【关键词】:平衡计分卡 全面预算管理 战略目标
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.7;F426.1
【目录】:
  • 摘要5-6
  • 英文摘要6-9
  • 第1章 绪论9-15
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 选题的目的和意义9-10
  • 1.2.1 选题目的9-10
  • 1.2.2 选题意义10
  • 1.3 国内外研究综述10-14
  • 1.3.1 国外研究综述10-12
  • 1.3.2 国内研究综述12-14
  • 1.4 研究方法与研究框架14-15
  • 第2章 相关理论概述15-21
  • 2.1 全面预算管理的内涵15-18
  • 2.1.1 全面预算管理的含义15
  • 2.1.2 全面预算管理的特点15
  • 2.1.3 全面预算管理的作用15-16
  • 2.1.4 全面预算编制方法16-17
  • 2.1.5 全面预算管理的组织机构17-18
  • 2.2 平衡计分卡的内涵18-19
  • 2.3 基于平衡计分卡的全面预算管理的优点19-21
  • 第3章H矿业集团全面预算管理现状及存在的问题21-29
  • 3.1 H矿业集团对全面预算管理的认识现状及存在的问题21-22
  • 3.2 H矿业集团全面预算管理的组织机构现状及存在的问题22-24
  • 3.3 H矿业集团全面预算编制模式的现状及存在的问题24-25
  • 3.4 H矿业集团全面预算编制方法的现状及存在的问题25-27
  • 3.5 H矿业集团全面预算管理执行与反馈的现状及存在的问题27
  • 3.6 H矿业集团全面预算管理中的预算松弛问题及影响27-29
  • 第4章H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建29-42
  • 4.1 H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建流程29-30
  • 4.2 H矿业集团战略目标的制定30-35
  • 4.2.1 H矿业集团优势与劣势分析30-32
  • 4.2.2 H矿业集团的机遇与挑战分析32-33
  • 4.2.3 H矿业集团的战略组合矩阵33-35
  • 4.3 H矿业集团基于平衡计分卡的战略目标分解35
  • 4.4 H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理指标编制35-38
  • 4.5 H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理评价制度38-39
  • 4.6 H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理考核与奖惩机制39-42
  • 4.6.1 H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理的考核原则39
  • 4.6.2 H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理的考核基准与奖惩指标39-42
  • 第5章H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理实施建议42-47
  • 5.1 树立基于平衡计分卡的全面预算管理理念42
  • 5.2 建立基于平衡计分卡的全面预算管理组织机构42
  • 5.3 合理制定财务人员在基于平衡计分卡的全面预算管理中的权限42-43
  • 5.4 严格控制集团内部的预算松弛现象43
  • 5.5 建立健全的基于平衡计分卡的全面预算差异分析环节43-45
  • 5.5.1 财务维度的全面预算差异分析及建议43-44
  • 5.5.2 客户维度的全面预算差异分析及建议44
  • 5.5.3 内部流程维度的全面预算差异分析及建议44-45
  • 5.5.4 学习与创新维度的全面预算差异分析及建议45
  • 5.6 建立健全的全面预算管理反馈制度45-47
  • 第6章 结论47-48
  • 参考文献48-50
  • 附录 1 H矿业集团2012年度—2014年度财务报表50-54
  • 附录 2 H矿业集团员工对于全面预算管理了解程度调查问卷54-57
  • 致谢57

【参考文献】

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本文编号:658224

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