ZS通用航空服务项目商业计划书

发布时间：2017-10-23 01:17

  本文关键词：ZS通用航空服务项目商业计划书

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【摘要】：ZH工业集团是中国现唯一的军方及民用航空飞机制造企业,其通过市场调查发现ZS地区的通用航空服务市场潜力巨大,希望利用自身产品体系优势开通通用航空短途运输服务,发起该项目去先行先试挖掘当地通用航空服务市场。项目除自身投资外,还计划融资,希望通过本商业计划书的研究,让投资者了解项目如何实施,通过计算该项目的投资决策指标,告诉投资者项目确实是值得投资的,并为项目融资,用于飞机的购置和航空业务的运营。本文首先阐述项目的主要内容,并分析国外通用航空发展的成功案例;其次阐述项目运营的支撑条件和航线规划,并运用市场营销理论进行市场细分,确定目标市场以及市场定位;然后研究项目的运营管理,阐述项目总体运营方案,剖析项目主要运营的业务,并确定项目的组织管理计划;最后运用财务管理知识分析项目的融资计划和项目运营财务计划,对项目财务决策指标进行评价,并对项目进行风险定量分析,提出规避风险的相应对策。通过本商业计划书的研究表明:1、本项目运营具备相应的支撑条件,同时可借鉴国外通用航空发展的成功经验来实施,优势大于劣势,机会大于挑战。2、项目的主要市场定位在通用航空客运、货运运输服务上;通过对项目运营初期的人员配置及薪酬做计划,为项目费用估计提供依据。3、列出项目总投资额为180亿元,计算出前10年的净现金流,得出前10年的NPV为332,876.25万元,远大于0;项目前10年的IRR为19.54%,MIRR为13.09%,高于本项目要求的必要报酬率11.26%;项目的动态回收期为8.12年,投资回收期相对较短,经济效益十分显著,是值得投资的项目。4、经过项目风险定量分析发现,项目还存在一定的风险,但风险较小,可通过一定的措施来规避风险:陆地客运机票平均单价、陆地客运机客运量和航油价格的变动是引起风险的最主要因素,可尽量将陆地客运机票降价幅度控制在6.9%以内,预测未来陆地客运销售量不变甚至增加到0.78%时,才进行降价策略;通过提前预备航油存货和制定长期航油期货交易计划,控制航油价格上涨幅度不超过9.7%,或提高陆地客运机票价格来防范和规避项目风险,尽量保证项目可以达到预期的投资收益。经过本商业计划书的研究,为项目作客观的财务评价,为项目的融资提供决策参考,希望能吸收所期望的行业进行投资,以达到多赢的目标。
【关键词】：通用航空服务 航线运营 商业计划书
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.5
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 绪论14-20
• 1.1 研究背景和意义14-15
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意义15
• 1.2 文献综述15-17
• 1.2.1 商业计划书编制方面15-16
• 1.2.2 通用航空方面16-17
• 1.3 研究方法与主要内容17-20
• 第二章 项目的主要内容与国外成功案例借鉴20-26
• 2.1 项目发起单位ZH工业集团的实力20-21
• 2.2 项目的主要内容和规划21-23
• 2.2.1 项目的主要内容21-22
• 2.2.2 项目的规划22-23
• 2.3 国外成功案例的借鉴23-25
• 2.3.1 陆地通用航空案例23-24
• 2.3.2 水上通用航空案例24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第三章 项目运营的支撑条件和航线规划26-34
• 3.1 ZS项目运营的支撑条件26-31
• 3.1.1 ZS项目所在地区的经济条件26-27
• 3.1.2 ZS项目所在地区的空域条件27-28
• 3.1.3 ZS项目所在地的通用机场条件28-30
• 3.1.4 ZS项目所在地的市场容量条件30-31
• 3.2 ZS项目的航线规划31-33
• 3.2.1 飞机配备规划31-33
• 3.2.2 航班飞行规划33
• 3.3 本章小结33-34
• 第四章 SWOT分析和项目市场分析定位34-45
• 4.1 SWOT分析34-36
• 4.1.1 优势分析34-35
• 4.1.2 劣势分析35-36
• 4.1.3 机会分析36
• 4.1.4 威胁分析36
• 4.2 国内市场现状36-40
• 4.3 市场分析40-44
• 4.3.1 细分市场40-41
• 4.3.2 目标市场的选择41-43
• 4.3.3 市场定位43-44
• 4.4 本章小结44-45
• 第五章 项目的运营管理45-52
• 5.1 总体运营方案45
• 5.2 主要运营的业务45-47
• 5.2.1 通航运输和飞机托管46
• 5.2.2 通勤任务执行和娱乐观光飞行46-47
• 5.2.3 公务飞行和私人飞行47
• 5.3 组织管理计划47-51
• 5.3.1 组织结构47-48
• 5.3.2 职责分工48-49
• 5.3.3 管理团队49-50
• 5.3.4 人员的配置及薪酬50-51
• 5.4 本章小结51-52
• 第六章 项目的融资计划和运营财务计划52-74
• 6.1 必要的说明52-53
• 6.2 投融资计划与退出方式53-56
• 6.2.1 投资计划53-54
• 6.2.2 融资计划54-55
• 6.2.3 退出方式55-56
• 6.3 项目经营预测56-66
• 6.3.1 收入预测57-59
• 6.3.2 主营业务成本预测59-60
• 6.3.3 营业税金及附加预测60-62
• 6.3.4 销售费用预测62-63
• 6.3.5 管理费用预测63-65
• 6.3.6 财务费用预测65-66
• 6.4 财务指标分析66-69
• 6.4.1 盈利能力分析66-67
• 6.4.2 营运能力分析67
• 6.4.3 偿债能力分析67-68
• 6.4.4 发展能力分析68-69
• 6.5 项目效益评价69-73
• 6.5.1 项目资本成本的确定69
• 6.5.2 项目的现金流和净现值估计69-71
• 6.5.3 项目的投资回收期71-72
• 6.5.4 项目的内部报酬率72
• 6.5.5 项目的修正内部报酬率72-73
• 6.6 本章小结73-74
• 第七章 项目风险的定量分析及其对策74-78
• 7.1 单因素敏感性分析74
• 7.2 多因素敏感性分析74-76
• 7.3 针对项目风险的对策76-77
• 7.4 本章小结77-78
• 结论78-80
• 参考文献80-82
• 附录1 通用机场建设费用预算82-83
• 附录2 主流公务机机型介绍83-84
• 附录3 第1-10 年财务报表84-93
• 附录4 β_(项目)计算93-94
• 附录5 内部报酬率计算94-96
• 附录6 修正内部报酬率计算96-98
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果98-99
• 致谢99-100
• 附表100

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本文编号：1080952