基于EVA的Y公司高管激励机制研究

发布时间：2020-06-15 05:44

【摘要】：在经营权和所有权相分离的现代公司里,由于信息不对称、权责不对等、契约不完善等原因,产生了委托代理问题,经营者不可能完全按照股东的意愿行动,他们往往会为了实现自己的利益而损害股东利益,从而进一步引发了“道德风险”和“逆向选择”等问题。此外,现如今愈发激烈的市场竞争也对公司的经营管理提出了进一步的更高要求。而对此,科学合理的高管激励机制能够考核高管人员是否完成了委托人的经营目标,促进企业的持续健康发展。因而,为了缓解代理人与委托人二者之间的矛盾冲突,促使经营者和股东的利益保持一致,减少委托代理成本,实现企业价值的最大化,建立起一套科学有效的高管激励制度就显得尤为重要。本文立足于委托代理理论、人力资本理论、企业价值理论以及激励理论等相关理论,结合国内外学者针对EVA及高管激励机制的研究理论成果,采用规范分析法、案例研究法、文献研究法、定量与定性分析相结合等方法,将EVA融入到案例公司Y股份有限公司的高管激励机制之中。针对该公司目前的高管激励机制现状,分析其中的问题与不足,并在此基础上,进行有关的必要性与可行性分析,进行该公司EVA的具体会计调整及测算,建立基于EVA的Y公司高管激励机制的具体设计方案,包括EVA红利银行设计以及基于EVA的虚拟股票期权计划设计,最后,针对该公司高管激励机制的具体情况,提出进一步的实施建议。本文对基于EVA的Y公司高管激励机制进行研究,以期为该公司未来的高管激励机制提供比较合理的参考模板,使得该公司能够更加充分的调动高管人员的积极性,做出科学明智的决策,为所有者创造出更大的价值,同时,也希望能为其他的类似企业制定高管激励机制提供一些参照与启迪。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2713985