浙江博盟精工绩效管理优化研究

发布时间：2017-08-06 21:28

  本文关键词：浙江博盟精工绩效管理优化研究

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【摘要】：当代企业竞争的核心优势,也就是看谁拥有更多的优秀人才,在对人才资源的管理体系中,绩效管理是整个体系中非常核心的模块,对支撑企业经营目标和长远战略规划的达成起着决定性的作用。浙江博盟精工机械有限公司近年一直在探索适合企业使用的绩效管理体系,由于企业在前期发展过程中注重目标管理,管理方面进步很快。但由于公司管理层在推行目标管理中缺乏有效的激励机制支撑,越来越难以满足企业的发展要求。为了解决这一难题,本文通过对博盟精工原有绩效管理系统的分析,采用文献研究法、实证研究法、比较研究法和统计分析法等工具来诊断问题并提出相应的解决方案,重新对企业组织各职能部门进行工作分工,并优化了职能一把手岗位的职责;精简了原有绩效考核系统中过多的指标;通过对各关键岗位的工作分析,提炼出各关键岗位的KPI指标;将KPI与企业经营目标管理进行有机结合,制订了相应的考评规则;并搭建了支持绩效管理系统运营的各项报表和数据库;最后在个人岗位绩效与企业级绩效关系上采用了一种创新性尝试,使得新的绩效管理系统更具激励性与公平性。同时以“搭建绩效为导向的薪酬体系”为基础,建立了以绩效为基础的员工晋升、管理者选拔、培训教育、期权激励、管理层胜任力、优秀员工评定等十余项辅助制度,以此来保障并完善绩效管理系统。该绩效管理系统经过半年时间的实际运用测试,已达到了本文提出的优化目标,同时满足了企业现阶段在规范化人力资源管理方面的需求。
【关键词】：博盟精工 绩效管理 优化 研究
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状综述11-16
• 1.2.1 国内研究现状11-13
• 1.2.2 国外研究现状13-14
• 1.2.3 对国内外研究现状的评价14-15
• 1.2.4 未来绩效管理的发展趋势15-16
• 1.3 主要内容及研究方法16-18
• 1.3.1 主要内容16-17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 绩效管理相关理论概述18-25
• 2.1 绩效管理基本理论18-19
• 2.2 绩效考核的基本方法19-21
• 2.3 激励的主要方法评介21-25
• 2.3.1 物质激励法22
• 2.3.2 精神激励法22
• 2.3.3 晋升激励法22-23
• 2.3.4 绩效激励法23
• 2.3.5 基于马斯洛需求理论及双因素需求理论的常用激励手法23-25
• 第3章 浙江博盟精工公司绩效管理现状及存在的问题分析25-52
• 3.1 行业背景25-26
• 3.2 公司概况26
• 3.3 公司人力资源管理现状26-37
• 3.3.1 公司人力资源结构26-27
• 3.3.2 公司组织管理现状27-28
• 3.3.3 公司各职能分工情况28-37
• 3.3.4 各部门关键岗位工作职责设定37
• 3.4 博盟精工绩效管理现状37-40
• 3.4.1 考评层级情况37-38
• 3.4.2 考评规则情况38
• 3.4.3 考评指标设置情况38-39
• 3.4.4 考评核算情况39
• 3.4.5 结果发布39-40
• 3.4.6 指标完成有较大差异40
• 3.5 博盟精工绩效管理现状的调查40-48
• 3.6 博盟精工绩效管理存在的问题及原因分析48-52
• 3.6.1 战略性指标未充分分解48-49
• 3.6.2 考评权重分配不合理49
• 3.6.3 考评激励性不足49
• 3.6.4 结果运用问题49-50
• 3.6.5 不够公平公正50
• 3.6.6 缺乏灵活性50
• 3.6.7 过程繁琐容易出现失误50
• 3.6.8 部门间的配合不佳50-52
• 第4章 浙江博盟精工绩效管理系统的优化方案52-71
• 4.1 优化的目标、原则及思路52-54
• 4.1.1 优化目标52
• 4.1.2 优化原则52-53
• 4.1.3 优化思路53-54
• 4.2 优化的主要内容54-71
• 4.2.1 以经营目标分解为基础54-57
• 4.2.2 建立以业绩为导向的薪酬体系57
• 4.2.3 构建新的绩效考核指标体系57-59
• 4.2.4 考核指标权重的确定59-62
• 4.2.5 实施以目标管理与关键绩效相结合的考核方法62-68
• 4.2.6 有效开展业绩辅导68-69
• 4.2.7 重视绩效结果的全面应用69-71
• 第5章 浙江博盟精工新绩效管理方案的保障措施71-74
• 5.1 企业高层的重视71
• 5.2 规范组织保障71
• 5.3 健全制度保障71-72
• 5.4 人力资源结构调整及人才梯队建设72
• 5.5 不断创新的企业文化72-73
• 5.6 绩效管理系统的PDCA自动进化措施73-74
• 结论与展望74
• 结论74-75
• 展望75-76
• 参考文献76-78
• 致谢78

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本文编号：631536