中交NF公司员工激励问题研究

发布时间：2017-09-05 12:48

  本文关键词：中交NF公司员工激励问题研究

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【摘要】：知识经济时代,企业的战略资源已转变为信息和知识,这意味着企业新的战略重点在于员工。员工是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。而如何有效的激励员工为企业的战略目标服务,则是员工创造企业价值的核心。随着经济社会的发展,以及员工素质的提高,企业员工激励的方式也早已经由传统的工资激励发展为工作满意、职位晋升等多方面,激励的手段也从过去的单一薪酬激励丰富为红利、期权、股票等多种激励手段。总体上,现代的人力资源激励体系已经从早期的物质激励发展为物质激励和精神激励相结合、短期激励和长期激励相结合的立体性、全面性激励体系。中交路桥南方工程有限公司(以下简称“NF公司”)是一家长期致力于提供交通基础设施建设和管理领域的大型国有路桥工程企业。但是,企业长期以来关注项目的生产建设,对企业管理的其他方面很少关注。因此,公司目前的员工激励仍然停留在较低水平,主要表现为：缺乏系统性的战略人力资源规划,员工的考核与评估方案不健全,无法为员工的激励制度建设提供有效的支撑；薪酬激励不足,核心技术和管理人才不断流失。基于此,本文针对NF公司现有的员工激励现状,运用现代人力资源激励的理论和方法,对公司的员工激励提出了对策建议。通过研究,本文认为NF公司首先应该建立战略导向的人力资源规划目标,充分发挥战略目标的激励作用；同时建立全方位的、立体的员工考核与评估体系,重点把技术创新等作为员工激励的依据,避免以职称、职务为主的单一考核方案；以内部公平性、外部竞争性为原则,建立多层级的薪酬体系。最后,本文认为应该从建立员工管理信息平台、加强职业生涯规划培训、提高领导艺术等方面来保障人力资源激励的有效性。本文希望通过理论与实践的结合,解决NF公司员工激励中存在的问题,有效提升员工激励水平,为企业战略目标的实现奠定坚实的人力资源基础。
【关键词】：员工激励 战略导向 全面激励 激励机制设计
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 引言10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义和目的11-12
• 1.2.1 研究意义11
• 1.2.2 研究目的11-12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 研究思路与内容15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究内容16-17
• 1.5 研究方法17-18
• 第二章 员工激励相关理论18-29
• 2.1 人力资源理论18-19
• 2.2 激励理论19-26
• 2.2.1 激励内容理论19-21
• 2.2.2 激励过程理论21-24
• 2.2.3 激励强化理论24-25
• 2.2.4 股权激励理论25-26
• 2.3 委托代理理论26-29
• 2.3.1 理论概述26
• 2.3.2 委托代理问题的产生26-27
• 2.3.3 员工激励中的委托代理问题27-29
• 第三章 NF公司员工激励现状及问题分析29-39
• 3.1 NF公司基本情况29-30
• 3.1.1 NF公司简介29-30
• 3.1.2 NF公司组织结构和管理模式30
• 3.2 NF公司员工基本情况30-35
• 3.3 NF公司员工激励存在的主要问题35-37
• 3.3.1 薪酬体系缺乏层次,激励作用不强35
• 3.3.2 考核评价体系不科学,激励不当35-36
• 3.3.3 战略性激励不足36-37
• 3.4 NF公司员工激励问题产生的原因37-39
• 第四章 NF公司员工激励对策39-56
• 4.1 总体思路39
• 4.2 员工激励的目标、原则及特点39-44
• 4.2.1 激励目标39-41
• 4.2.2 基本原则41-42
• 4.2.3 激励特点42-44
• 4.3 实施员工卓越管理制度44-47
• 4.3.1 对员工管理采取总体设计,分步实施44
• 4.3.2 实施人力资源开发战略44-46
• 4.3.3 建立统一的员工调配管理制度46-47
• 4.3.4 建立弹性报酬制度47
• 4.4 建立员工考核机制47-52
• 4.4.1 加强员工工作绩效考核47-50
• 4.4.2 以绩效考核为基础,建立合理的薪酬体系和能力评价体系50-51
• 4.4.3 健全员工升迁制度51
• 4.4.4 继续强化培训机制51-52
• 4.5 完善员工激励机制52-56
• 4.5.1 制定长期性激励机制,保证员工队伍稳定性52
• 4.5.2 重视精神激励,提高员工忠诚度52-53
• 4.5.3 实行分级激励,确保激励有效性53-56
• 第五章 相关保障措施56-58
• 结论与展望58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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本文编号：798078