农业银行鄂尔多斯分行信贷风险及控制研究

发布时间：2017-10-31 10:07

  本文关键词：农业银行鄂尔多斯分行信贷风险及控制研究

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【摘要】：鄂尔多斯民间借贷盛行,民间借贷中蕴含的问题和风险不断加大,由此引发的一批社会恶性事件也值得银行业深思并给予高度重视。近年来,民间借贷资金链的全面崩塌给鄂尔多斯市银行业带来了前所未有的信任危机目,再加上房地产业在国家各项宏观调控下不断走下坡路的恶性循环,使得各商业银行的风险在鄂尔多斯市经济持续下滑中更加难以掌控。而如何顺利的走过这段高难度的独木桥,将竞争对手成功挤下去已成为各大商业银行争相考虑的问题,毫无疑问,答案只有一个,那就是尽快强化风险防范。生存固然重要,但是发展才是生存下去的本质问题,中国农业银行鄂尔多斯市分行立足于日益多元化、复杂化的金融环境,以鄂尔多斯市全面爆发的金融危机为背景,以稳定高效的发展模式为目标,急于探索一条创新的风险防范之路。因此,农业银行鄂尔多斯分行大企业信贷业务不但具有理论研究价值,而且具有实际现实意义。本文以鄂尔多斯市现行金融市场实际情况为基础,以对于农业银行鄂尔多斯市分行风险情况不断分析研究为手段,以从中透露出的相关问题为及漏洞为依据,以摸索出更加可行更加规范的风险防范措施为目标进行广泛而细致的研究。在分析过程中笔者以更好的为农业银行鄂尔多斯市分行提供参照物为目标,广泛搜集了同业在风险防范方面的重要措施进行比对借鉴。笔者认为只有从以下几个方面入手,才能有效的提高该行在大企业信贷业务中的风险防范水平,第一是不断加大市场调查研究分析力度,有计划、有针对性的对自己的金融产品进行分类,第二是针对不同客户群体对症下药,予以推荐,第三是细化风险防范机制,第四是利用实际案例提高信贷每个环节员工的风险管控理念,使其将风险管控意识内化于心。除此之外,贷款的高度集中也是形成农业银行鄂尔多斯分行风险的一大隐患,及时调整发放贷款的对象,并提前做好调查评级工作,多角度、多层次的保证资金的有效发放及流动性,只有这样,才能保证中国银行鄂尔多斯市分行在此次激烈竞争者拔得头筹并走上可持续发展的道路。
【关键词】：信贷风险 大企业信贷 风险控制 农业银行 鄂尔多斯
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景及意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究方法及内容13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 第二章 农业银行鄂尔多斯分行信贷风险状况14-18
• 2.1 不良贷款数量大14-15
• 2.1.1 不良贷款总额居高不下14
• 2.1.2 不良贷款集中度高14-15
• 2.2 不良贷款率高15-18
• 2.2.1 不良贷款率达到历史最高15-16
• 2.2.2 不良贷款率高于其他银行16
• 2.2.3 不良贷款率上升快16-18
• 第三章 农业银行鄂尔多斯分行信贷风险发生的原因18-25
• 3.1 信货管理体制不健全18-19
• 3.1.1 缺乏准确的风险管理定位18
• 3.1.2 风险管理效率较低18-19
• 3.1.3 缺少统一信贷风险监测系统19
• 3.2 授信审核存在漏洞19-21
• 3.2.1 授信客户区别对待19-20
• 3.2.2 审核过程中信息不对称20-21
• 3.2.3 审核过程中缺少长远指标21
• 3.3 贷后管理滞后21-22
• 3.3.1 贷后回访调查不到位22
• 3.3.2 贷后管理激励机制不健全22
• 3.4 银行从业人员的职业素养不高22-25
• 3.4.1 风险防范意识薄弱22-23
• 3.4.2 从业人员履职能力较弱23-25
• 第四章 控制农业银行鄂尔多斯分行信贷风险的建议25-37
• 4.1 建立贷款风险监测预警信息系统25-26
• 4.1.1 完善的风险预测指标25
• 4.1.2 强化信贷风险违约风险测量建设25-26
• 4.2 培养员工风险防范思维26-27
• 4.2.1 开展系统风险防范训练26
• 4.2.2 建立灵敏风险识别能力26-27
• 4.3 加强贷后检查27-30
• 4.3.1 加强贷款的合理分配27-28
• 4.3.2 强化信贷责任人制度28-29
• 4.3.3 真正落实贷后检查29-30
• 4.3.4 加强大企业客户信贷管理30
• 4.4 建立更为谨慎的信贷风险文化30-31
• 4.4.1 建立企业文化体系30-31
• 4.4.2 培养员工的主人翁意识31
• 4.5 提升信贷管理水平31-34
• 4.5.1 形成完善的信贷政策指标31-32
• 4.5.2 信贷人才队伍的专业化建设32-33
• 4.5.3 严把合理的客户准入门槛33
• 4.5.4 推广信贷业务的柔性化管理33-34
• 4.6 整合强化信贷体系34-37
• 4.6.1 根据产品种类寻找最佳市场定位34-35
• 4.6.2 优化运营思路35-36
• 4.6.3 改变信贷投放目标36-37
• 结论37-38
• 参考文献38-40
• 致谢40

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本文编号：1121877