PS房地产公司人才危机案例研究

发布时间：2021-11-11 11:36

　　自2002年以来,随着中国经济的可持续性发展,百姓的收入逐年提高,他们对住房的改善需求也呈现上升趋势,因此在短时间内国内房地产业异军突起、高速发展导致了专业人才缺乏、人才跳槽频繁等现象的产生。房地产行业又是一个典型的项目驱动式行业,具有开工淡旺季交替以及受国家调控政策影响的特点,所以如何基于这些特点进行人力资源的合理配置以提高人才资源优势不仅是行业特色的难题,更是成为步入成长期的中小房地产企业进一步发展的瓶颈。本文采用案例研究的方法,以PS房地产公司在发展过程中遇到的人才管理难题和由此引发的人才危机为背景,利用理论联系实际的方法综合分析了该行业的特点、PS房地产公司的发展历程以及管理者特质和性格倾向所形成的企业管理特点,以营销策划部新入职的空降兵王部长、大学生马小跳、人力资源部部长张翔的离职为典型事件,以及由此引发大量员工离职成风,人浮于事局面产生的根源所在。这种现象不仅在房地产行业具有普遍的代表性,同时其他行业的民营企业也普遍存在。分析其原因,员工的职业生涯发展机制不完善、组织文化有偏差、缺乏有效的考核和激励机制、薪酬分配不公平是产生人才危机的最根本原因；而管理者人才理念落后、缺少有... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究意义及目的
    1.3 研究的思路及方法
2 案例正文
    2.1 PS公司发展历程
    2.2 关键岗位纷纷告急
    2.3 一级班子人才会议
    2.4 核心员工离职成风
        2.4.1 空降兵难安
        2.4.2 大学生难管
    2.5 救火方案无力回天
    2.6 尾声
3 理论依据
    3.1 情境领导理论
    3.2 勒温的场论
    3.3 马斯洛需求层次理论
    3.4 人力资源的战略角色转变理论
4 PS公司引发人才危机的原因分析
    4.1 行业特点及管理者的特质导致人才理念落后
    4.2 员工职业发展机制不完善
    4.3 组织文化偏差导致员工满意度降低
    4.4 培训与考核机制不科学、不规范
    4.5 毫无竞争力的薪酬制度令招聘难度加大
5 PS房地产公司人才管理问题的建议
    5.1 通过持续学习提高管理人员的管理理念和方法
        5.1.1 企业家和管理团队持续学习的重要性
        5.1.2 企业家和管理团队持续学习的方向
    5.2 建立基于战略愿景的人才培养机制
        5.2.1 人力资源管理职能转变
        5.2.2 做好人力资源规划
        5.2.3 建立科学合理的招聘计划
        5.2.4 完善人才职业生涯规划
    5.3 建设健康、积极、道德的组织文化
        5.3.1 组织文化的形成过程
        5.3.2 建设企业自身特点的组织文化
    5.4 制定并实施长效培训方案
        5.4.1 培训原则制定
        5.4.2 培训流程制定
    5.5 制定基于绩效的收益分享式奖励机制
        5.5.1 收益分享式奖励方案的特点
        5.5.2 收益分享式奖励方案的制定
        5.5.3 收益分享式奖励方案的实施步骤
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]人力资源管理部门与员工职业生涯规划[J]. 易东.  人力资源管理. 2010(10)
[2]马斯洛需要层次理论与完善公务员激励机制[J]. 董玲,陈闽红.  山东行政学院山东省经济管理干部学院学报. 2006(01)
[3]基于马斯洛需要层次理论的人力资源战略[J]. 刘敏.  大众科技. 2005(12)
[4]《战略性激励:现代企业人力资源管理精要》评介[J]. 董克用.  企业改革与管理. 2002(09)
[5]企业核心人才流出问题浅析[J]. 赵瑞美,王乾亮.  青岛化工学院学报(社会科学版). 2001(03)
[6]马斯洛需要层次论对调动职工积极性的启示[J]. 严乐.  社会科学动态. 2000(11)

硕士论文
[1]企业核心员工流失原因分析及对策研究[D]. 何永煜.武汉大学 2005



本文编号：3488788