PA保险公司组织结构优化研究

发布时间：2021-12-24 02:53

　　目前云南财产保险市场竞争激烈,人保、平安、太平洋、大地等27家财产保险公司发展迅速,屡出奇招抢占市场,平安产险作为市场的第二大竞争主体,自然更加需要不断创新、发展。在面对云南市场的激烈竞争时,公司需要有强大的应变、创新、拓展能力才能立于不败之地,而组织架构的优化调整,不仅能顺畅管理线,通畅汇报线,将公司管理点、线、面有机结合在一起,同时也能使公司对渠道销售的掌控能力得到大幅提升,实现业务渠道化、渠道公司化、经营规范化、效益最大化目标。另外,通过实施创新的架构优化,还能强化公司内部管理、队伍建设、制度流程、工作时效等方面。组织结构再造是业务流程再造的核心之一,现阶段保险公司进行组织结构优化,就是要改变原有的以产品为导向的组织结构形式,向以市场和客户为导向的组织结构形式转变,建立起能快速应对市场变化和满足客户需求的高效运作模式。因此,本文仅从组织结构及流程再造的层面对保险公司进行研究,从公司组织结构再造的背景和目标出发,分析保险公司实施组织结构再造必要性和可行性,在流程再造和组织结构理论已有研究成果的基础上,对组织结构理论及其设计原则、内容、方法以及组织再造与流程重组关系进行探讨,分析PA... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 文献综述
    1.3 研究目的和意义
    1.4 研究思路和方法
2 企业组织结构及设计相关理论综述
    2.1 组织及组织结构概论
    2.2 组织结构设计的原则与内容
    2.3 国外、国内保险公司组织结构比较分析
    2.4 影响组织结构设计的因素
    2.5 企业流程再造及与组织重组相关性分析
3 PA公司现行组织结构存在问题诊断与设计分析
    3.1 PA公司流程优化和组织再造的客观需求分析
    3.2 PA公司组织架构诊断
4 PA公司业务流程及组织优化方案设计
    4.1 PA公司组织结构优化设计
    4.2 PA公司新组织结构优化设计
    4.3 公司销售渠道组织结构和管理(示例)
    4.4 公司主要职能管理部门组织结构调整
    4.5 三级机构组织结构优化设计
5 优化组织结构的推行保障措施
    5.1 加强员工对公司战略目标重要性的认识
    5.2 完善人力资源管理机制
    5.3 加强公司文化建设
    5.4 建立良好的沟通机制
6 结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]业务流程再造理论研究评述及启示[J]. 李亚兵,宋丽娟.  商业时代. 2012(18)
[2]经典产业组织理论框架下我国保险行业的SCP范式研究[J]. 李继民,胡坚.  商业时代. 2010(32)
[3]企业战略与组织结构的关系研究[J]. 阿依古丽·阿布都热西提.  知识经济. 2010(15)
[4]企业战略﹢组织结构=成功[J]. 杨帆.  科技与企业. 2010(04)
[5]企业的组织结构模式选择研究[J]. 王丽.  北方经贸. 2009(11)
[6]基于核心竞争力构建为目标的保险企业组织结构创新[J]. 苏恒轩.  保险研究. 2009(06)
[7]中国财产保险市场结构、效率与绩效关系检验[J]. 蔡华.  广东金融学院学报. 2009(03)
[8]关于职能制组织结构再造的几点思考[J]. 钱黎春,黄碧涛.  安徽工业大学学报(社会科学版). 2008(02)
[9]如何加强企业文化建设[J]. 孙和平.  时代经贸(中旬刊). 2007(SB)
[10]业务流程再造理论的起源、演进及发展趋势[J]. 郭忠金,李非.  现代管理科学. 2007(11)



本文编号：3549684