JM房地产公司薪酬优化研究

发布时间：2022-01-08 18:54

　　人力资源是生产因素中最积极、最活跃的第一要素,是现代经济发展和企业竞争的最宝贵资源。宝贵的资源如果没有科学的管理和有效的利用,也不能为企业效益的提高发挥应有的作用。激励机制称得上企业管理的核心问题。而薪酬体系又是企业激励机制中最重要的激励手段。因为相对于其他的激励手段而言,薪酬体系和激励对象的经济利益联系最为直接,同时,其激励效果更容易被管理者控制和衡量。所以,全球企业已经从战略发展的高度来构筑科学合理的薪酬体系,以适应吸引、激励、发展和维系员工的巨大管理挑战。如果能够真正发挥好企业薪酬体系对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。本以JM房地产开发公司的管理实践为素材,通过深入研究人力资源管理和薪酬管理相关理论,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上,结合JM房地产公司人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略,对JM房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析,在对JM房地产公司薪酬体系现状进行实际调查研究的基础上,对JM房地产公司的薪酬体系进行了优化设计。文章具体分为六个部分来阐述,论文第一部分绪论介绍了本文研究的背景、意义和... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 导论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究对象及方法
    1.3 研究的内容及框架
    1.4 本文的主要贡献
第2章 相关理论综述
    2.1 薪酬的基本理论
    2.2 薪酬激励的基本理论
    2.3 相关薪酬体系概述
第3章 JM房地产公司薪酬体系现状及存在问题
    3.1 JM房地产公司基本情况
    3.2 JM房地产公司人力资源概况
    3.3 JM房地产现行薪酬体系调查分析
    3.4 JM房地产公司薪酬体系存在的问题
    3.5 JM房地产公司薪酬体系问题成因分析
第4章 JM房地产公司薪酬体系优化设计
    4.1 JM房地产公司薪酬体系优化的基本思路
    4.2 JM房地产公司薪酬体系优化设计的具体步骤
    4.3 JM房地产公司薪酬体系优化的目标和原则
    4.4 薪酬体系优化的方案
    4.5 薪酬体系优化方案的评析
第5章 JM房地产公司薪酬体系实施的保障措施
    5.1 薪酬体系优化方案实施的制度原则
    5.2 构建交流平台和信息回馈的修正方式
    5.3 健全的在职在岗教育学习的保障制度
    5.4 加强战略与文化的彻底实施
    5.5 改变人资监管的调节体系
    5.6 推动绩效考核信息化的应用
第6章 结论及有待于研究的问题
    6.1 主要结论
    6.2 有待于进一步研究的问题
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]高管薪酬诱发盈余管理的实证研究[J]. 戴云,刘益平.  工业技术经济. 2010(01)
[2]高层管理人员薪酬与盈余成分相关性的实证研究——基于中国证券市场的经验证据[J]. 周泽将,杜兴强.  财贸研究. 2009(02)
[3]薪酬管理理论的演进[J]. 王豪.  消费导刊. 2009(04)
[4]高管薪酬与企业业绩相关性的影响因素分析——基于股权结构、行业特征及最终控制人性质的经验证据[J]. 杜兴强,王丽华.  上海立信会计学院学报. 2009(01)
[5]现代薪酬管理模式的选择与应用[J]. 蒋胜永.  企业经济. 2008(02)
[6]企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]. 汪纯孝,伍晓奕,谢礼珊.  中山大学学报(社会科学版). 2006(04)

博士论文
[1]中国房地产业持续健康发展研究[D]. 魏润卿.华东师范大学 2009

硕士论文
[1]基于全面薪酬的房地产开发企业薪酬体系研究与再设计[D]. 张志强.沈阳工业大学 2007
[2]房地产开发企业营销团队薪酬体系研究[D]. 蒋晓洲.华中科技大学 2005



本文编号：3577097