企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据

发布时间：2017-09-08 12:46

  本文关键词：企业战略、管理者预期与成本粘性——基于中国上市公司经验证据

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【摘要】：本文利用2000-2014年中国沪深A股上市公司数据,考察了企业战略对成本粘性的影响,研究发现:采用不同竞争战略的企业会表现出不同的成本行为,选择差异化战略的成本粘性要高于选择低成本战略的成本粘性;管理层的不同预期会对成本粘性产生不同的影响,管理层乐观预期会提升成本粘性,而悲观预期会降低成本粘性;管理层预期会调节企业战略与成本粘性之间的影响关系,若管理层乐观预期,则选择差异化战略的企业比选择低成本战略企业成本粘性更高;若管理层悲观预期,则选择低成本战略的企业比选择差异化战略企业成本反粘性更高。本文的研究结论可以为企业构建公司治理机制、实施推进成本管理等提供理论和实践参考。
【作者单位】： 重庆工商大学;重庆大学;广州大学;
【关键词】： 低成本战略 差异化战略 管理者预期 成本粘性
【基金】：广东省社科规划基金项目(GD15CLJ01) 广东省自然基金项目(2016A030313547) 重庆市决策咨询与管理创新专项重点项目(cstc2016jccx BX0044) 重庆教委人文社科规划重点项目(15SKG092)的资助
【分类号】：F275;F832.51
【正文快照】： 一、引言 传统的成本理论认为,一个企业业务量的变动与其相关的成本的变动在一定程度上呈现出线性的关系,企业业务量上升和下降导致企业成本的变化幅度和方向是对称的(Noreen,1991),而Anderson et al.(2003)(以下简称为ABJ)研究发现,某些成本是具有粘性的,这些成本在企业业务

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