GTZL租赁公司发展战略研究

发布时间：2017-10-04 02:17

  本文关键词：GTZL租赁公司发展战略研究

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【摘要】：融资租赁业务自进入中国市场经历了不断的发展和完善,目前已经成为中国企业除银行贷款以外的又一重要融资手段。融资租赁在迎来自身的发展契机之时,也需要不断的适应市场经济环境下带来的产业结构的转变调整。目前,曾经作为国家经济发展主动力的钢铁、水泥、煤炭行业产能过剩,房地产行业增速下降,船舶业仍处于低位,光伏行业质量标准欠缺……而这些行业又恰巧是吸引、引导融资租赁业从进入中国市场到逐渐发展完善的不可或缺的业务板块,融资租赁行业的业务领域急需拓展和创新。当然,利好的消息是伴随着市场经济的不断发展,近年来,国家不断鼓励融资租赁业的发展,出台了一系列的政策、法规,为融资租赁业的发展创造了平台和空间。但是也不可避免的,伴随着日益优越的发展环境,融资租赁公司的数量日渐扩大,行业间的竞争日益加剧。如何在行业中拔得头筹、站稳脚跟、抢得先机,成为每一个融资租赁公司在整个行业的优胜劣汰中胜利的关键。而对融资租赁公司来说,在企业外部发展环境相同的情况下,要实现这个目标,最关键的就是必须从企业自身入手,制定适合企业发展的发展战略来引导公司的发展方向。由于历史的原因,我国的融资租赁业存在多头监管的局面。根据监管部门的不同,我国的融资租赁公司可以分为三类:银监会监管的金融租赁公司、商务部监管的外资融资租赁公司和内资试点类融资租赁公司。监管机构的不同,造成这三类公司在法律地位、准入门槛、融资渠道等多方面存在着差异,使得他们并不能在一种平等的平台下开展竞争。本文拟以GTZL租赁公司为例,探讨内资试点类融资租赁公司的发展。GTZL租赁公司成立于2007年,是经国家商务部和税务总局联合批准的内资试点类融资租赁公司。本文围绕GTZL租赁公司如何发展这一出发点,借助企业战略管理的理论和思路,对GTZL租赁公司的发展进行了认真的研究。首先,对GTZL租赁公司的行业现状以及内、外部发展环境进行了具体分析;其次,根据对GTZL公司内、外部环境的分析,运用SWOT分析法,分析出企业的优势与劣势、机会与威胁,从而结合其未来五年的发展目标,判断出GTZL公司适宜选择密集型发展战略,并对密集型发展战略项下的三种具体战略进行比较分析,最终制定出匹配GTZL租赁公司的密集型发展战略;再次,在制定出GTZL租赁公司的密集型发展战略后,根据公司的实际情况,提出了公司从企业文化、人力资源、业务领域、信息化建设、绩效考核等多方面保障企业战略实施的措施。
【关键词】：融资租赁 发展战略 SWOT分析 密集型发展战略
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F832.49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 研究目的和意义9-10
• 1.2 论文的研究方法10
• 1.3 论文的基本框架10
• 1.4 论文创新和不足10-12
• 第二章 企业战略管理理论综述12-18
• 2.1 企业战略管理发展概况12-15
• 2.1.1 国外企业战略管理的发展12-13
• 2.1.2 国内企业战略管理的发展13-15
• 2.2 企业战略管理的相关理论15-18
• 2.2.1 企业发展战略15-16
• 2.2.2 企业竞争战略16
• 2.2.3 企业职能战略16-18
• 第三章 GTZL租赁公司内外部环境分析18-34
• 3.1 GTZL租赁公司外部环境分析18-23
• 3.1.1 融资租赁业务开展的宏观经济环境18-19
• 3.1.2 融资租赁业务开展的政策法律环境19-20
• 3.1.3 融资租赁业务开展的社会文化环境20
• 3.1.4 融资租赁业务开展的科技技术环境20-21
• 3.1.5 融资租赁行业发展分析21-22
• 3.1.6 行业竞争结构分析22-23
• 3.2 GTZL租赁公司内部环境分析23-28
• 3.2.1 融资租赁概述和行业发展现状23-25
• 3.2.2 GTZL租赁公司概况25
• 3.2.3 GTZL租赁公司内部环境分析25-28
• 3.3 SWOT分析28-34
• 3.3.1 GTZL公司发展的优势与劣势分析29-30
• 3.3.2 GTZL公司发展的机遇与威胁分析30-34
• 第四章 GTZL租赁公司发展战略选择34-38
• 4.1 公司总体发展思路和定位34-35
• 4.1.1 公司发展愿景34
• 4.1.2 公司未来五年发展目标34-35
• 4.2 GTZL公司发展战略选择35-38
• 4.2.1 战略选择的依据和理由35
• 4.2.2 GTZL租赁公司发展战略选择35-38
• 第五章 GTZL租赁公司密集型发展战略实施对策38-43
• 5.1 加强营销网络、渠道建设和品牌推广38
• 5.2 深耕省内，加深省内融资租赁业务渗透率38-39
• 5.3 依托省内，积极开发、拓展省外市场39
• 5.4 强化企业文化建设39-40
• 5.5 制定与公司长期发展相适应的人力资源战略40-41
• 5.6 建立客户管理制度，拉动客户回流及再次合作41
• 5.7 完善公司内部信息化支撑体系41-42
• 5.8 建立高效绩效考核及分配机制，提高员工业务拓展积极性42-43
• 结论43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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本文编号：968062