L公司专用电容器升级改造项目进度管理研究

发布时间：2017-10-18 20:30

  本文关键词：L公司专用电容器升级改造项目进度管理研究

  更多相关文章： 项目管理 进度管理 项目分解结构

【摘要】：项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,及时的调整和优化,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本,质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期,节省项目成本,降低项目风险。本文将以L公司专用电容器升级改造项目为研究对象,以强化项目的进度管理,确保项目过程控制的持久稳定,提升项目进度管理的水平。第一部分,本文结合一定的研究背景,明确了研究意义,且确定了相关的研究方案,并运用特定的技术,分析项目的进度,为进度管理奠定一定的基础;第二部分,研究与项目管理的相关理论,从项目管理理论、方法、内容,进一步地分析项目进度管理的情况。这些理论的分析是撰写该文的基础,但其中绝大部分的理论并非直接针对本文论题,因此,对这些理论的评价及如何借鉴是至为关键的问题;第三部分,结合L公司的现状,分析进度控制的问题,如投资估计不足、供货周期长、例会汇报流程不明晰等,并提出相应的对策,以优化项目进度的计划,然后对改善后的对策加以评估,以改善项目管理的流程;第四部分,对全文加以总结,对自身研究作归纳总结。
【关键词】：项目管理 进度管理 项目分解结构
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-12
• 1.3 研究方案及工作基础12-15
• 1.3.1 研究目标、研究内容及拟解决的关键问题12
• 1.3.2 拟采取的研究方法及技术路线12-15
• 第二章 相关理论基础15-25
• 2.1 项目进度管理理论15-16
• 2.1.1 项目进度定义15
• 2.1.2 项目进度特点15-16
• 2.2 项目进度管理内容和方法16-21
• 2.2.1 项目进度管理内容16-17
• 2.2.2 项目进度管理过程17-19
• 2.2.3 项目进度管理方法19-21
• 2.3 项目进度管理的内容21-25
• 2.3.1 项目任务分解21-22
• 2.3.2 项目进度计划制定22-23
• 2.3.3 项目进度计划控制23-24
• 2.3.4 项目进度计划调整24-25
• 第三章 L公司项目进度计划与控制的现状研究25-30
• 3.1 L公司概况25
• 3.2 L公司项目进度管理的现状25-26
• 3.3 L公司项目进度管理的问题26-30
• 第四章 L公司项目进度计划与控制的改善对策研究30-51
• 4.1 L公司项目进度管理的对策研究30-34
• 4.1.1 L公司项目进度控制的前期对策30-31
• 4.1.2 L公司项目进度控制的实施阶段对策31-33
• 4.1.3 L公司项目进度控制的验收阶段对策33-34
• 4.2 L公司项目进度计划优化研究34-48
• 4.2.1 公司项目进度计划的编制34-43
• 4.2.2 公司项目进度计划的控制43-47
• 4.2.3 公司项目进度计划的调整47-48
• 4.3 公司项目进度计划优化的评估48-51
• 第五章 结论与展望51-53
• 5.1 本文结论51
• 5.2 今后研究工作展望51-53
• 参考文献53-55
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果55-56
• 致谢56-57
• 附件57

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本文编号：1057016