组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

发布时间：2017-10-28 23:11

  本文关键词：组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

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【摘要】：互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。
【作者单位】： 中山大学管理学院;
【关键词】： 组织变革 互联网转型 战略风险 组织惯性 组合迭代
【基金】：国家自然科学基金项目(71371198) 国家社会科学基金重大招标项目(14ZDA074)的资助
【分类号】：F272
【正文快照】： 一、引言组织变革一直是战略管理研究中的重要课题(Burnes,2005;Armenakis and Harris,2009)。企业只有通过不断变革,才能在竞争中得以生存和发展(Soparnot,2011)。当前,传统企业面临的重大变革就是互联网转型,企业只有将互联网的优势与自身的产品或服务优势充分结合,才能获得

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本文编号：1110354