基于精益生产的必维公司检测报告交付周期优化研究

发布时间：2018-03-05 22:01

  本文选题：精益生产　切入点：交付周期缩短　出处：《兰州大学》2017年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：第三方检测机构又称公正检验,要求以公正、权威的非当事人身份,根据有关法律、法规、标准或合同所进行的商品检验活动。独立的第三方检测企业的发展在当代中国有着特别的意义,即是政府监管的有效补充,帮助政府摆脱“信任危机”,同时又能为产业转移升级提供支持,为产业的发展提供强有力的服务平台等。随着人们生活水平的不断提高以及国际贸易壁垒的加剧,第三方检测行业得到快速发展,特别是2000年以后,随着中国经济的快速发展,第三方检测服务业形成了井喷的态势,市场竞争异常激烈,拥有快速检测服务和较短的报告交付周期已经成为全球各大检测机构的核心竞争力。本文以第三方检测机构必维公司为研究对象,以帮助必维公司缩短报告交付周期为研究主题。研究者运用精益生产的工具和方法,分析必维公司目前所面临的交付周期较长的困难因素,根据精益生产的思想理论,设计出改善方案,并通过付诸实践以帮助必维公司缩短检测报告交付周期,本文探索性研究应用精益管理方法优化纺织品测试流程、缩短报告交付周期、提升客户服务满意度,并最终达到了项目设定的目标。本文改善过程中首先应用产品系列分析的方法,选取必维公司具有普遍代表性的报告为样本,针对报告检测过程运用价值流程图、布局和物流路线图、价值分析表等工具,鉴别出导致样本报告交付周期太长的主要原因。在此研究过程中,因样本报告检测流程符合必维公司整体检测运作方式,由此推导出,样本报告鉴别出的问题,同样存在于必维公司所检测的其它报告中。同时,针对所鉴别出的问题,设计出对应的解决方案,明确必维公司未来的实验室检测运作模式。然后样本报告执行未来检测模式的设计方案,试点验证未来检测模式以缩短交付周的有效性和可行性。根据样本报告验证所设计未来检测模式对缩短交付周期有效后,再建立未来检测模式的落实保障项目组织结构,分别在全公司内部落实未来检测模式。本文紧紧围绕精益生产理论,因地制宜开创性的把精益生产从制造业模仿到服务业,最终形成了企业标准化文件记录存档,同时也为检测服务行业开展精益管理提供借鉴。
[Abstract]:The third party inspection organization, also called fair inspection, requires that it should act as a fair and authoritative non-party, in accordance with relevant laws and regulations, The development of independent third-party testing enterprises is of special significance in contemporary China, that is, it is an effective supplement to government supervision. To help the government extricate itself from the "crisis of trust" and at the same time to provide support for industrial transfer and upgrading, and to provide a powerful service platform for the development of the industry, etc. With the continuous improvement of people's living standards and the intensification of international trade barriers, The third-party testing industry has developed rapidly, especially after 2000, with the rapid development of the Chinese economy, the third-party testing service industry has formed the situation of blowout, and the market competition is extremely fierce. Fast detection service and short report delivery cycle have become the core competitiveness of the world's largest testing institutions. Using the tools and methods of lean production, the researchers analyzed the difficult factors of the long delivery period faced by the company, and according to the theory of lean production, Design the improvement plan, and through putting into practice to help the company shorten the testing report delivery cycle, this paper explores the application of lean management to optimize the textile testing process, shorten the report delivery cycle, improve customer service satisfaction, this paper explores the application of Lean management to optimize the textile testing process, improve customer service satisfaction. In the process of improvement, the method of product series analysis is used first, and the universal representative report of Biwei Company is selected as the sample, and the value flow chart is used in the process of report detection. The layout and logistics roadmap, value analysis table and other tools identify the main reasons that lead to the long delivery period of sample report. In this research process, because the sample report testing process conforms to the whole testing operation mode of Biwei Company, it is deduced that, The problems identified in the sample report are also found in other reports detected by the company. At the same time, a corresponding solution is designed for the identified problem. Identify the future laboratory test operating mode of the company. Then report the sample to execute the design of the future test pattern, Verify the effectiveness and feasibility of the future test model to shorten the delivery week. After the design of the future test model is effective in shortening the delivery cycle, the organizational structure of the implementation of the future test model is established. This paper focuses on the lean production theory, innovates the lean production from manufacturing to service industry, and finally forms the enterprise standardization document record file. At the same time also for the detection service industry to carry out lean management to provide reference.
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F273;F203

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本文编号：1572052