代工企业转型升级的多元路径研究
发布时间：2018-03-15 21:37
本文选题：转型升级 切入点：多元路径 出处：《管理科学》2017年04期 论文类型：期刊论文
【摘要】：对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
[Abstract]:Study on foundry enterprises, upgrade path theory mostly support design, OEM, OEM brand, but in practice the viewpoint and the foundry enterprises do not match. Many established brands OEM, OEM and OEM assembly design is still in business, and actively explore the different forms of the foundry business. In view of the above contradiction and the comparative research method using longitudinal case, to Beijing haolifa valve industry, Shanghai daimay, Foxconn 3 enterprises as an example, from the perspective of non innovation and demand pull innovation based on the theory of the exploratory case study of foundry enterprise transformation and upgrading. Multiple path upgrade mode through the promotion stage, in 3 cases the comparative analysis of the evidence of customer needs and core competence, to upgrade the new path of transformation and re build the U curve of foundry enterprises. The results show that for foundry enterprises, 灏ゅ叾鏄祫閲，
本文编号：1616892
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