家族文化、CEO变更和公司财务行为

发布时间：2018-04-15 20:54

  本文选题：家族文化 + CEO变更　； 参考：《山西财经大学学报》2017年06期

【摘要】：以2004-2014年A股上市的民营公司为研究样本,通过出生人口性别比和离婚人口比例衡量家族文化,研究了家族文化对CEO变更和公司财务行为的影响。研究发现,家族文化越浓厚,CEO变更的可能性就越小,CEO变更的业绩敏感性也就越差。进一步研究发现,CEO变更后,家族文化越浓厚,资本结构和现金持有量的变化就越小。本文的研究表明,家族文化降低了CEO变更这一重要的公司治理安排的有效性,同时阻碍了CEO变更后公司财务行为的变化。
[Abstract]:Taking private companies listed in A shares from 2004 to 2014 as the research sample, the influence of family culture on CEO change and corporate financial behavior was studied through the sex ratio of birth population and the proportion of divorced population.The stronger the family culture, the less likely the CEO change is, the less sensitive the CEO is, the study found.Further studies show that the stronger the family culture, the smaller the change in capital structure and cash holdings.The research of this paper shows that the family culture reduces the effectiveness of the important corporate governance arrangement of CEO change and hinders the change of corporate financial behavior after the change of CEO.
【作者单位】： 厦门大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金重点项目(71232005);国家自然科学基金面上项目(71672158) 教育部人文社科研究一般项目(16YJA630025) 厦门大学校长基金项目(20720140015) 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(20720151180)
【分类号】：F275;F276.5;F272.91

【参考文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1755739