基于动态能力视角的国有中小企业战略转型过程机制

发布时间：2019-02-25 19:15

【摘要】：基于组织动态能力理论,描述了盛天集团在转轨背景下的发展历程,对其两次战略转型过程进行了分析,总结了战略转型中知识管理的流程,即以产品为核心,通过制造环节的一体化战略建立企业竞争优势,继而在产业链上进行拓展,从而实现企业的多元化。指出盛天集团在此过程中较好地把握了外部环境变化提供的机会,妥善地处理了与利益相关者的关系,以及不断加强自身能力的构建。这些知识和经验可为同样面临变革的其他中小型国有企业提供借鉴。
[Abstract]:Based on the theory of organizational dynamic capability, this paper describes the development process of Shengtian Group under the background of transition, analyzes its two strategic transformation processes, and summarizes the process of knowledge management in strategic transformation, that is, taking products as the core. Through the integrated strategy of manufacturing links to establish the competitive advantage of enterprises, and then expand in the industrial chain, thus realizing the diversification of enterprises. It is pointed out that Shengtian Group has better grasped the opportunities offered by the change of external environment, properly handled the relationship with stakeholders, and continuously strengthened its own capacity in this process. This knowledge and experience can be used as a reference for other small and medium-sized state-owned enterprises that are also facing change.
【作者单位】： 北京师范大学经济与工商管理学院;清华大学经济管理学院中国产业发展研究中心;
【基金】：北京市社会科学基金项目“基于知识网络嵌入的北京市文化创意企业能力跃迁研究”(15JGC144)
【分类号】：F272;F276.3

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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