R公司经理人股权激励方案实施及其效果研究
[Abstract]:As an important part of the main body of market economy, private economy has made great contributions to the economic development of our country since the reform and opening up. With the continuous expansion of the scale of modern enterprises, in order to meet the development needs of private enterprises and enhance the core competitiveness of enterprises, professional managers began to be gradually introduced into the development and growth of private enterprises. At present, professional managers have played a more and more important role in the management of private enterprises. As a new type of incentive, equity incentive combines the interests of professional managers with the interests of shareholders to effectively alleviate the conflict of interest in the management mode of the separation of the two rights, which not only reduces the principal-agent cost. At the same time, the work enthusiasm of professional managers is unprecedented, which indirectly helps to enhance the value of the enterprise, which is undoubtedly a way to encourage the owners of the enterprise to have the best of both worlds. However, equity incentive is one of the ultimate means of incentive, which is undoubtedly costly for shareholders, so the effect of equity incentive is of great significance to the implementation of equity incentive. This paper is this, on the basis of the literature research and the in-depth analysis of the equity incentive scheme of the company, combining theory with practice, starting from the two effective latitudes of equity incentive, and according to the results of in-depth analysis, Construct and perfect the effective equity incentive model in line with the development of R company, and put forward the relevant implementation strategies.
【学位授予单位】:宁波大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F249.2
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本文编号:2480355
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