转型导向的企业能力与市场资源匹配研究

发布时间：2019-08-10 08:28

【摘要】：由于经济全球化和产业结构不断调整使企业经营状况面临困境,再加上消费者需求的逐步提高和多样化为企业带来更多机会选择,传统的企业变革已不能够满足企业的发展,转型成为企业获得新的生机与活力、实现“换道超车”的重要手段。本文以跨行业转型为基础,通过分析企业转型能力与市场资源的评价指标,构建企业转型能力和市场资源水平的评价体系;然后运用基于熵权的灰色关联分析法对企业转型能力和市场资源水平进行综合评价,再将二者的评价结果运用通用匹配矩阵进行匹配;最后通过实证分析,检验匹配模型并提出实施对策。首先,本文从企业转型研究内容、方式、手段、动因、要素等方面介绍了国内外企业转型的研究现状。其次,在对企业转型、企业转型能力、市场资源等相关理论进行梳理的同时,提出了持续创新能力、环境响应能力、自持资源能力、管理控制能力、公共关系能力五个评价企业转型能力的一级指标和市场盈利性、市场发展潜力、市场竞争强度、市场供需水平、行业进入障碍五个评价市场资源水平的一级指标。再次,基于熵权的灰色关联分析法分别对企业转型能力和市场资源水平进行综合评价,并根据评价结果落在通用匹配矩阵的不同区域提出了相应的企业转型策略。最后,通过实证分析,对所提出的评价体系和匹配模型进行验证,得出该模型在企业跨行业转型中具有一定的指导意义,但是需结合企业自身的特点,有所侧重地选择转型评价指标。
【图文】：

图 5-1 通用匹配矩阵阵中的企业转型能力分为强、中、弱三级，市企业转型特点，下面具体分析通用匹配矩阵各于区域⑥强/高组合企业应该果断实施企业转型势，抓住该行业的发展机遇；对于区域②强/中，稳步实施企业转型，在实施转型的过程中要优势；对于区域⑧中/高组合，，企业在实施转型入，提高企业的竞争力；对于区域⑦弱/高组合会受到一定的资源限制，可以通过并购的策略；对于区域⑤中/中组合，企业一方面可以进入实施企业转型，在转型进入该行业的同时也可以在谨慎转型的同时密切关注行业的动态，一区域①强/低组合、区域④弱/低组合、区域③中失的，应该果断舍弃该方案，寻找其他行业；
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272

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本文编号：2525100