中小企业商业模式创新与实现路径的分析——基于系统框架的思考
发布时间：2019-08-27 13:43
【摘要】：商业模式创新,是解决当前中小企业面临发展困境的有效途径。文章以中小企业为对象,在构建商业模式创新系统及对三种不同类型中小企业进行商业模式创新类型定位的基础上,重点讨论了适合于挖掘型创新的配套中小企业及适合于调整型创新的市场型、科技型中小企业商业模式创新的路径,同时从新发展的视角,探讨了中小企业互联网+商业模式创新路径,以期为中小企业商业模式创新提供思路。
【图文】：
与顾客需求的交换。四是获取价值，即盈利模式。反映企业如何把自己提供的产品和服务变现，而获取利润。盈利模式由收入模式、成本结构和利润模式组成，价值获取是企业的根本目的。这个由上述四要素构成的商业模式系统表明了企业的商业逻辑，既企业以顾客需求为核心，努力为顾客创造价值（运营），通过传递价值实现产品的交换，最终实现价值获取的目的。上述四要素构成的商业模式系统，也完整的描述了商品的交换过程（经济学），充分体现了企业经商的逻辑。商业模式系统不是静态的，而是一个在创新动力的作用下（见图1）随环境变化而变化的动态系统。每一个不同模块要素的变化，，都会引发系统的创新，系统内模块变化的数量、性质等决定着系统创新的程度。所有模块要素的变化意味着革命性的变革（重构商业模式）。图1商业模式创新系统构成图2.商业模式系统创新的含义一般意义上讲，商业模式与商业模式创新是两个完全不同的概念，通俗的说，商业模式是企业建立在顾客需求基础上的商业逻辑，通过提供满足顾客不断变化需求的产品与服务而获取利润，商业模式也是企业存在的理由，任何以经营为目的的组织都有自己的商业模式。商业模式创新意味着随市场环境的变化，对企业现有模式所进行的局部调整或必要时甚至是彻底的颠覆，有两层基本含义：一是对现有模式的改造弥补为顾客价值创造方面的不足，提升为顾客创造价值的能力。二是发现市场上是否还有未被满足的需求重构一种全新的商业模式。商业模式创新不同于企业赢利模式，而是创造客户价值与公司获取价值的双赢系统，是由洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值四个密切相关的要素构成的有机系统。本文界定的商业模式系统创新的含义是（见图2）：以顾客为中心，将洞察价值、?
由，任何以经营为目的的组织都有自己的商业模式。商业模式创新意味着随市场环境的变化，对企业现有模式所进行的局部调整或必要时甚至是彻底的颠覆，有两层基本含义：一是对现有模式的改造弥补为顾客价值创造方面的不足，提升为顾客创造价值的能力。二是发现市场上是否还有未被满足的需求重构一种全新的商业模式。商业模式创新不同于企业赢利模式，而是创造客户价值与公司获取价值的双赢系统，是由洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值四个密切相关的要素构成的有机系统。本文界定的商业模式系统创新的含义是（见图2）：以顾客为中心，将洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值视为一紧密联系的整体（系统），在创新动力作用下，不断调整与完善系统的过程。这里洞察价值是关键点，企业必须通过市场细分，有明确的市场定位，才能构建实现价值的有效运营系统与价值传递系统，最终实现盈利的目的。也可以说洞察价值是目标，而创造价值+传递价值是手段（过程），获取价值是目的。商业模式创新的活动，就是洞察、创造、传递和获取四价值要素有机的系统运作过程。每一次创新的实践都是对四要素的重新审视，而创新的核心就是为提升顾客价值（见图2），即使顾客总价值≥顾客总成本。这也是商业模式创新的本质所在。三、不同类别中小企业商业模式创新类型定位我国中小企业主要由私营企业+个体工商户组图2企业顾客价值创造图22
【作者单位】： 郑州升达经贸管理学院;
【基金】：河南省哲学社会科学规划项目《新常态背景下河南中小企业商业模式重构与转型升级路径再造》(2016BJJ053)
【分类号】：F276.3
【图文】：
与顾客需求的交换。四是获取价值，即盈利模式。反映企业如何把自己提供的产品和服务变现，而获取利润。盈利模式由收入模式、成本结构和利润模式组成，价值获取是企业的根本目的。这个由上述四要素构成的商业模式系统表明了企业的商业逻辑，既企业以顾客需求为核心，努力为顾客创造价值（运营），通过传递价值实现产品的交换，最终实现价值获取的目的。上述四要素构成的商业模式系统，也完整的描述了商品的交换过程（经济学），充分体现了企业经商的逻辑。商业模式系统不是静态的，而是一个在创新动力的作用下（见图1）随环境变化而变化的动态系统。每一个不同模块要素的变化，，都会引发系统的创新，系统内模块变化的数量、性质等决定着系统创新的程度。所有模块要素的变化意味着革命性的变革（重构商业模式）。图1商业模式创新系统构成图2.商业模式系统创新的含义一般意义上讲，商业模式与商业模式创新是两个完全不同的概念，通俗的说，商业模式是企业建立在顾客需求基础上的商业逻辑，通过提供满足顾客不断变化需求的产品与服务而获取利润，商业模式也是企业存在的理由，任何以经营为目的的组织都有自己的商业模式。商业模式创新意味着随市场环境的变化，对企业现有模式所进行的局部调整或必要时甚至是彻底的颠覆，有两层基本含义：一是对现有模式的改造弥补为顾客价值创造方面的不足，提升为顾客创造价值的能力。二是发现市场上是否还有未被满足的需求重构一种全新的商业模式。商业模式创新不同于企业赢利模式，而是创造客户价值与公司获取价值的双赢系统，是由洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值四个密切相关的要素构成的有机系统。本文界定的商业模式系统创新的含义是（见图2）：以顾客为中心，将洞察价值、?
由，任何以经营为目的的组织都有自己的商业模式。商业模式创新意味着随市场环境的变化，对企业现有模式所进行的局部调整或必要时甚至是彻底的颠覆，有两层基本含义：一是对现有模式的改造弥补为顾客价值创造方面的不足，提升为顾客创造价值的能力。二是发现市场上是否还有未被满足的需求重构一种全新的商业模式。商业模式创新不同于企业赢利模式，而是创造客户价值与公司获取价值的双赢系统，是由洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值四个密切相关的要素构成的有机系统。本文界定的商业模式系统创新的含义是（见图2）：以顾客为中心，将洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值视为一紧密联系的整体（系统），在创新动力作用下，不断调整与完善系统的过程。这里洞察价值是关键点，企业必须通过市场细分，有明确的市场定位，才能构建实现价值的有效运营系统与价值传递系统，最终实现盈利的目的。也可以说洞察价值是目标，而创造价值+传递价值是手段（过程），获取价值是目的。商业模式创新的活动，就是洞察、创造、传递和获取四价值要素有机的系统运作过程。每一次创新的实践都是对四要素的重新审视，而创新的核心就是为提升顾客价值（见图2），即使顾客总价值≥顾客总成本。这也是商业模式创新的本质所在。三、不同类别中小企业商业模式创新类型定位我国中小企业主要由私营企业+个体工商户组图2企业顾客价值创造图22
【作者单位】： 郑州升达经贸管理学院;
【基金】：河南省哲学社会科学规划项目《新常态背景下河南中小企业商业模式重构与转型升级路径再造》(2016BJJ053)
【分类号】：F276.3
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3 蔡奇;;以商业模式创新推动转型升级[J];政策w
本文编号：2529806
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