互联网行业并购的价值链整合研究

发布时间：2020-04-16 04:24

【摘要】：随着手机移动终端被普及,中国互联网行业迈入移动互联网时代,不断涌现新的格局,互联网企业对资源的争夺到了一个新的阶段。并购作为一个最常用的资源整合的手段,将会在以后的互联网行业中频繁出现。本文从价值链整合的角度去分析互联网行业的并购活动,通过对典型的成功案例分析,旨在为其他互联网公司价值链整合决策提供参考,并补充这一领域的相关研究。本文在研究过程中,运用了定性与定量相结合、理论与案例相结合的研究方法。整体的分析了互联网行业的并购现状、并购特征与互联网的价值链整合策略。然后通过对经典案例分析,从外部价值链整合策略分析和内部价值链整合策略分析,两个方面对携程网的整合策略进行分析,最终,通过引用层次模糊综合分析法,计算得出携程网2013年至2017年的企业整体绩效评分,对携程网的价值链整合进行评价。本文通过理论案例相结合的方法,得出了运用价值链工具识别整合中的关键节点,并制定相应的并购策略能够有效地提高企业的整体绩效,增强企业的综合实力的结论。为避免以后其他互联网企业在发展战略的选择上出现失误,本文给出了以下几点建议:(1)注重并购后的内部价值链整合。(2)将价值链中非增值环节或低效率的价值活动进行剥离。(3)明确并购动机,选择合适的并购目标。
【图文】：

被并购企业的价值链关键节点融合，然后与外部价值链链接到链进行重组就是价值链整合。倾向于第二种观点，认为价值链整合应该是外部价值链整合与作用，改善企业价值链结构以达到优化企业价值链的过程。企市场占有率和核心业务竞争力，通过纵向并购降低市场风险并混合并购削弱或打破行业壁垒。这三种并购共同组成企业的价论基础曲线理论。 1992 年，宏基集团创办人施振荣先生提出了著名的图 2.2 所示，纵轴代表了行业附加值，横轴代表了价值链的活动以看出，微笑曲线的中间是制造，两端分别是研发和销售，隶竞争。为了获得更大的利润空间，减少低附加值的价值活动，产业趋势变化中的高附加值区域移动，即向研发和销售两个方

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文陆续的价值链理论的内容进行了补充。吉福瑞和约翰（1995）提出了虚拟价值链理论，在波特的理论研究基础上，他们总结提出，所有的价值链环节又隐含着对信息的利用，和以前的观点不同，，吉福瑞和约翰提出虚拟价值链和实体的资源没有关系，是由非实体的信息资源的经济活动构成。根据价值链理论的发展与演绎，中国学者肖小红（2008）在其研究文献里对价值链理论进行了总结。如图 2.3 所示：竞争对手价值链
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F49;F271

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本文编号：2629381