S公司研发工程师的晋升管理问题研究

发布时间：2020-10-25 20:17

　　 当代企业间竞争的根本是人才之间的竞争,人才是企业重要的资源,并且还往往决定着企业中其他资源的充分利用。而企业各类人才中,研发技术人才发挥着无法替代的重要作用,如何留住研发技术人才,晋升是重要的手段。因此,优化企业的研发工程师晋升管理机制具有重要的理论意义与实践意义。本文以S公司研发工程师晋升管理问题为研究对象,通过对S公司现有状况介绍、S公司研发工程师离职原因调查、晋升满意度调查,结合目前S公司研发工程师的晋升管理现状来进行数据分析,通过研究分析,S公司研发工程师晋升存在诸如晋升不足、晋升通道单一等问题,结合职业生涯规划与开发理论、晋升激励理论与双/多阶梯晋升理论,有针对性的提出构建“三通道”晋升路径、人才培养、薪酬制度、激励机制、员工职业生涯开发规划制度等层面的改善建议,并且将以上各方面有机的结合起来,达到“1+12”的效果,最终使得S公司研发工程师晋升管理问题得到解决。
【学位单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F272.92;F426.6
【部分图文】：

研究流程图

图 2 S 公司组织架构图Figure 2 Organization Chart of S Company4.2 S 公司研发工程师的状况介绍4.2.1 S 公司研发部组织架构S 公司整个研发部规划人员 200 人，截止 2014 年 4 月底整个部门为 161 人，研发工程师的学历都在大专以上，研究生以上学历有十多人。整个研发部门按照职能与管理方式分为研发一课、研发二课与、研发三课与技术支持室。研发部有处长 1 人，经理 3 人，课长 3 人（相当于其他公司的研发主管）、文管（管理文件的专职人员）2 人、专利工程师 2 人，其余的为工程师与助理工程师， S 公司研发部组织结构图如图 3。

图 3 S 公司研发部组织架构图Figure 3 Organization Chart Of S Company’s R&D Department研发一课主要负责常规产品的开发，如 S 公司的主打产品 DC Jack、Audio JB 线束等等。研发二课主要负责新产品如 RF（高频类）、光伏太阳能、防水系器等新产品。研发三课主要负责量产中产品的维护与品质异常状况改善以及开产品打样等工作。.2 S 公司研发工程师年龄结构如图 4 所示，S 公司研发部有 86.3％人员年龄集中在 25~35 岁的年龄段，这研发人员正处于人生的巅峰时期，可以说是研发人员最有创意，最富激情的年。而且不少研发工程师与助理工程师还处于职业生涯的起步阶段，年富力强还激情，也是业内各家企业彼此相互争夺的珍贵资源。因此对于此部分研发人员种分析更加具有现实意义与价值。
【参考文献】

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1 卢蓓蓓;;内部劳动力市场与人力资本价值提升[J];科技信息;2007年06期

本文编号：2855905