邯郸市L软件公司知识型员工激励机制研究

发布时间：2021-01-17 19:21

　　90年代以来,随着互联网的介入软件行业得到了飞速发展,软件业企业的竞争日益激烈。本文以邯郸市L软件公司知识型员工为研究对象,基于国内外激励机制理论体系,并通过问卷调查获取大量数据,从数据分析中提炼对知识型员工进行有效激励的主要因素,同时,对邯郸市L软件公司现有的员工激励机制作了系统分析,从不同维度剖析其中存在的问题,找出症结,提出相应的建议。在薪酬福利方面,从基本工资、绩效机制、生活福利、加班制度等方面上分析了问题;在培训学习方面,从其培训理念、培训时间、培训内容、培训形式方面指出了不足;在自我实现方面,指出了晋升渠道窄、关心员工职业生涯不够、决策授权不足、肯定成绩不到位等问题;在工作环境方面,分析了工作安排不科学、沟通不充分、办公环境不合理等不足;在企业文化方面,对其企业文化建设滞后、缺乏鲜明个性、流于形式,以及员工对企业文化认同感不足、创新氛围不浓和团队协作意识不强问题进行了分析。最后,有针对性地提出一些解决L软件公司知识型员工激励机制现有问题的建设性意见,借以提高其积极性和主动性,凝聚力和创造力,培养、吸纳优质人才,建设一支能够从容应对瞬息万变之行业环境的高素质员工团队,凝结公司... 

【文章来源】：河北工程大学河北省

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究框架
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 创新点
    1.5 本章小结
第2章 激励及激励机制的相关理论概述
    2.1 激励概述
        2.1.1 激励的概念
        2.1.2 激励理论
        2.1.3 激励方法
        2.1.4 波特和劳勒的综合激励模型
    2.2 关于知识型员工激励的研究
    2.3 关于软件业员工激励的研究
    2.4 本章小结
第3章 邯郸市L软件公司知识型员工激励现状分析
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 组织结构
        3.1.3 企业文化
        3.1.4 员工构成
    3.2 激励现状
    3.3 激励因素分析
        3.3.1 问卷设计
        3.3.2 问卷回收
        3.3.3 问卷结果统计分析
    3.4 本章小结
第4章 邯郸市L软件公司知识型员工激励存在问题分析
    4.1 薪酬福利
        4.1.1 基本工资不合理
        4.1.2 绩效工资不科学
        4.1.3 生活福利不到位
        4.1.4 加班制度不健全
    4.2 培训学习
        4.2.1 培训观念上不重视
        4.2.2 培训时间上不合理
        4.2.3 培训内容上“含金量”较低
        4.2.4 培训形式上“大锅烩”现象
    4.3 自我实现
        4.3.1 晋升通道不够通畅
        4.3.2 关心员工职业生涯不够多
        4.3.3 决策自主权不充分
        4.3.4 肯定员工成绩不到位
    4.4 工作环境
        4.4.1 工作安排不科学
        4.4.2 与员工沟通不充分
        4.4.3 办公环境不合理
    4.5 企业文化
        4.5.1 企业文化建设相对滞后
        4.5.2 企业文化缺乏鲜明个性
        4.5.3 员工对企业文化认同感不足
        4.5.4 员工团队协作意识不强
    4.6 本章小结
第5章 优化邯郸市L软件公司知识型员工激励的路径选择
    5.1 强化培训学习
        5.1.1 突出培训重要性
        5.1.2 完善培训体系
        5.1.3 提高培训“含金量”
    5.2 加强自我实现
        5.2.1 畅通晋升渠道
        5.2.2 创造展示平台
        5.2.3 关心员工发展
    5.3 改善薪酬福利
        5.3.1 提升基本工资水平
        5.3.2 增强绩效考核科学性
        5.3.3 完善员工福利建设
        5.3.4 合理支付加班费用
    5.4 优化工作环境
        5.4.1 改善办公区域
        5.4.2 提高办公效能
        5.4.3 加强人性化建设
    5.5 增强企业文化
        5.5.1 提高管理层重视度
        5.5.2 构建企业文化体系
        5.5.3 增强员工认同感
        5.5.4 强化创新和协作能力
    5.6 本章小结
结论
致谢
参考文献
附录：调查问卷
作者简介


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代的员工激励研究:一种依托文化维系的内在激励模式——以阿里巴巴集团为例[J]. 蒙俊.  中国人力资源开发. 2016(16)
[2]非对称信息下软件企业开发团队激励机制研究[J]. 肖志良.  中国新通信. 2016(10)
[3]新常态下80、90后员工激励机制的构建[J]. 刘轶蓉.  上海企业. 2015(08)
[4]互联网企业管理中的员工激励策略分析[J]. 酉阳,刘犇.  财经界(学术版). 2014(07)
[5]企业文化对员工工作投入的影响研究[J]. 王虹.  商场现代化. 2014(06)
[6]我国知识型员工特点及激励对策[J]. 李同庆.  商业经济. 2013(23)
[7]浅谈互联网企业管理中的员工激励[J]. 袁绍爽.  现代商业. 2013(21)
[8]中国IT企业知识型员工激励因素[J]. 唐绍龙,孙秋柏.  辽宁科技大学学报. 2011(05)
[9]我国企业知识型员工激励因素的实证研究[J]. 张术霞,范琳洁,王冰.  科学学与科学技术管理. 2011(05)
[10]我国知识型员工激励策略探析[J]. 刘凤霞,王洪志.  黑龙江对外经贸. 2008(12)

硕士论文
[1]M公司中国研发人员激励方法的研究[D]. 姜岚.华东理工大学 2011



本文编号：2983451