中小企业授权赋能、战略柔性与管理创新的关系研究

发布时间：2021-01-22 03:49

　　伴随着国家供给侧结构性改革及高质量高水平发展战略的不断推进,浙江省作为民营经济大省,占据半壁江山的中小企业该如何抢抓改革机遇、实现创新发展,已成为全省共同关注的焦点。然而中小企业究竟应该选择何种创新方式,如何开展创新活动,哪些因素又会影响创新实施等问题仍然有待进一步探讨。此外,经济转型下的环境不确定性不断加剧,信息技术革命引致员工和外部顾客在价值链中的地位不断提升,中小企业如何通过科学配置资源、提高协助能力、推动价值共创进而提升战略柔性应对外部风险也已成为战略管理领域关注的热点问题。本文提出了或许可以通过授权赋能和战略柔性推动管理创新的有效实施。基于社会交换理论、价值共创理论和开放式创新理论,本研究首先对授权赋能、战略柔性、管理创新各自的研究现状进行了梳理。其次依托现有理论研究基础,进一步分析了三者之间可能存在的相互关系,提出了相关研究假设并构建了初步理论模型。然后采用问卷调查和访谈记录相结合的方式对浙江省内重要城市的中小制造业企业进行调研,并采用SPSS17.0和AMOS21.0统计软件对数据和模型进行了实证分析和检验,最终得出以下结论:1.授权赋能对战略柔性有显著正向影响。其中员工... 

【文章来源】：浙江师范大学浙江省

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

Birkinshaw的管理创新过程模型

四、正式调研与假设检验44图4.1企业授权赋能验证性因子分析模型表4.10企业授权赋能拟合优度指标汇总统计检验量CMINdfCMIN/dfGFIRMSEANFICFIIFI模型估计值555.3552742.027.892.066.917.956.956表4.11企业授权赋能聚合效度分析条款标准化因子负荷Estimate非标准误差S.E.条款标准化因子负荷Estimate非标准误差S.E.AVEA1.780\I2.855.074.9026A2.817.077I3.837.070A3.830.072I4.811.073D1.860.074I5.821.072D2.877.072I6.782.072D3.846.076C1.817.072D4.858.078C2.872.073I1.850.076C3.866.074K1.850\O3.829.060.9273K2.880.058P1.895.057K3.870.057P2.859.055O1.836.061P3.817.058O2.848.058\\\

四、正式调研与假设检验45（2）战略柔性量表收敛效度和区别效度分析战略柔性量表由资源柔性与协调柔性两个部分组成，其中资源柔性由3个测量题项，协调柔性有5个测量题项。图4.2战略柔性验证性因子分析模型根据图4.2和表4.12所示，CMIN为23.916，df为19，CMIN/df为1.259，小于3，符合要求；RMSEA为0.033，小于0.1。GFI、NFI、CFI、IFI均大于0.9。综上，模型与数据之间的拟合度较高，整体配合。表4.12企业授权赋能拟合优度指标汇总统计检验量CMINdfCMIN/dfGFIRMSEANFICFIIFI模型估计值23.916191.259.974.033.986.997.997根据表4.13所示，员工授权赋能与顾客授权赋能的AVE均大于0.5，说明量表具有较好的聚合度。同时，AVE的平方根大于员工授权赋能与顾客授权赋能的标准化相关系数0.94，所以量表具有较好的区分效度。表4.13战略柔性聚合效度分析条款标准化因子负荷Estimate非标准误差S.E.条款标准化因子负荷Estimate非标准误差S.E.AVERF1.858\RF3.868.060.8913RF2.873.059\\\CF1.874\CF4.827.057.9379CF2.830.055CF5.830.057CF3.889.052\\\


本文编号：2992492