A公司自动化设备供应商管理改进研究
发布时间：2021-01-27 19:39
近几年,随着中国人口红利的逐步消失,用工成本的增加和劳动力的减少已经成为中国制造业的常态和突出问题。劳动密集型企业的生存和发展受到了空前未有的冲击。但是这一局面伴随着自动化设备及其行业的发展出现了转机。大量自动化设备的投入和使用,不仅逐渐消减了劳动力短缺和人力成本增长的影响,同时也有效提高了生产效率和产品品质,并扩大了产能和增加了利润。面临制造业日益激烈的市场竞争,A公司作为行业领先的企业,越来越重视引入自动化供应商及其设备。开发、选择与管理好适合本企业的供应商,成为A公司全面提升自动化生产水准和核心竞争力的关键。因此,关于自动化设备供应商的开发、评估与选择、绩效管理就成为A公司供应商管理重点关注的内容。本论文通过借鉴供应商管理有关的理论与方法,并结合自动化设备行业发展和特点,通过文献阅读、案例剖析以及与实践经验的融会贯通,对A公司在自动化设备供应商开发,评估和选择、绩效管理进行探索和分析。依序介绍A公司所在行业、背景、组织架构、采购状况和供应商的基本情况,以及自动化设备供应商开发、评估和选择、绩效管理方面的情况;进而分析和总结A公司在自动化设备供应商开发,评估和选择、绩效管理中涉及的...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图2.1层次结构模型
第3章A公司自动化设备供应商管理现状与问题分析19第3章A公司自动化设备供应商管理现状与问题分析3.1A公司介绍A公司是全球知名的电子制造服务商。自1994年成立以来，已快速成长为EMS(ElectronicManufacturingService)行业的重要制造商之一，公司向世界众多高新技术企业提供全面的电子制造服务，主营产品是PCBA(PrintedCircuitBoardAssembly)的贴片加工(SMT，Surface-mountTechnology)以及基于印刷电路板组装基础上的模组及成品组装业务领域，涉足通讯、汽车、工控、医疗以及消费类电子等行业。2019年公司销售额突破5亿美金。A公司主要生产过程是由丝印机、贴片机、输送系统、回流焊炉、插件机等生产设备完成的印刷电路板组装，以及整机装配和检测。A公司集中在整机装配和检测两个部分的自动化升级，如图3.1所示。原因是在整个产品制造过程中，装配和检测是生产瓶颈，这些工序需要大量的员工参与，流程复杂，时间长，品质和技术要求高。从2017年起，消费类电子和通讯客户的订单需求激增，现有产能无法满足客户需求。经过公司核算，选择了消费类某客户的单一、大批量的产品，进行自动化生产设备的导入，期望可以缩短生产时间，缓解产能不足的问题。同期，也在通讯类客户的量产机型中，批量导入组装和测试的自动化设备。图3.1自动化设备应用的主要方向3.2A公司供应商管理现状3.2.1A公司组织框架与职责A公司属于直线职能类组织架构，企业管理集中、分工明确。在总经理管理下，分为事业部、生产、业务开发、供应商开发、采购、精益生产、质量、人事与行政、财务九个大部门。事业部，主要由4个领域的项目管理构成，负责现有客户的商务合作。生产部门，包含印刷电路板组装、整机组装和工程测试3大子部门。目前也是自动化
吉林大学硕士学位论文20设备的直接使用部门。业务开发，分为国内和国外新客户的业务开发。供应商开发部门负责新供应商的开发，选择评估和绩效管理。采购部门由关务、采购、仓库和计划组成，主要负责物料的采购、报关、运输和入库，并根据到货物料的情况，释放物料计划。精益生产，负责A公司流程再造和优化，节约成本和杜绝浪费。质量部，包括产品质量，供应商质量管理，进料检验和质量体系管理四个子部门。人事和行政，主要负责人事和行政管理事务。财务主要负责财务相关的核算。A公司组织架构，见图3.2：图3.2A公司组织架构3.2.2供应商概况介绍A公司因为包含通讯，消费类电子、汽车、医疗等各类产品的原因，原材料类型复杂，服务供应商众多。2018年度，合格供应商的数量为650家。按照材料、生产和最终产品的关系，分为直接物料和间接物料两大类并进行管理，其中直接物料供应商530家，间接物料供应商120家。按不同归类方法，A公司供应商的具体情况如下：按照直接物料中的材料种类，如表3.1所示：表3.1直接物料的材料种类材料种类供应商数量(家)频率控制元器件15存储芯片43被动元器件58半导体46处理器19电池11
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于德尔菲法的肱骨近端骨折术后康复安全评价方法的初步探索[J]. 余翔,李旭,王拥军. 吉林医学. 2020(02)
[2]供应商管理绩效综合评价模型研究[J]. 王新永,杜新民,王超亮,王磊. 企业改革与管理. 2019(11)
[3]面向新产品开发的战略供应商选择评价研究[J]. 郭爱芳,余思麒,胡修瑞,胡存. 物流科技. 2019(06)
[4]供应商分级分类管理策略研究[J]. 李有铖,陈杰华,于中玉. 中国设备工程. 2019(11)
[5]供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择[J]. 张蓬阁. 中国商论. 2017(02)
[6]基于卡拉杰克模型的物资供应商关系分类[J]. 谢晓文. 中国电力企业管理. 2014(15)
[7]基于AHP与Delphi法的供应商选择研究[J]. 黄利莹,张文静. 物流工程与管理. 2010(08)
[8]模糊层次分析法（FAHP）在供应商评价选择中的应用[J]. 张思颖,吴旻. 物流科技. 2007(02)
[9]模糊层次分析法在供应商选择中的应用[J]. 李兰芳. 宁夏工程技术. 2005(04)
[10]模糊层次分析法在方案优选方面的应用[J]. 陈欣. 计算机工程与设计. 2004(10)
硕士论文
[1]AK化工公司供应商评估体系构建研究[D]. 彭立强.上海外国语大学 2020
[2]A集团自动化设备制造业务竞争战略研究[D]. 韩学彬.华南理工大学 2018
[3]A公司供应商选择与评价研究[D]. 费文娴.东南大学 2017
[4]C公司供应商选择研究[D]. 宋俊.广西师范大学 2016
[5]S公司供应商选择与评价研究[D]. 陈子晋.华南理工大学 2015
[6]基于群决策层次分析法的供应商选择和绩效评价研究[D]. 邵朱山.上海外国语大学 2014
[7]Excel在德尔菲法资料统计分析中的应用与评价[D]. 林佩贤.暨南大学 2009
[8]四川省城市社区卫生服务示范机构评估研究[D]. 毛立坡.四川大学 2007
本文编号：3003616
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图2.1层次结构模型
第3章A公司自动化设备供应商管理现状与问题分析19第3章A公司自动化设备供应商管理现状与问题分析3.1A公司介绍A公司是全球知名的电子制造服务商。自1994年成立以来，已快速成长为EMS(ElectronicManufacturingService)行业的重要制造商之一，公司向世界众多高新技术企业提供全面的电子制造服务，主营产品是PCBA(PrintedCircuitBoardAssembly)的贴片加工(SMT，Surface-mountTechnology)以及基于印刷电路板组装基础上的模组及成品组装业务领域，涉足通讯、汽车、工控、医疗以及消费类电子等行业。2019年公司销售额突破5亿美金。A公司主要生产过程是由丝印机、贴片机、输送系统、回流焊炉、插件机等生产设备完成的印刷电路板组装，以及整机装配和检测。A公司集中在整机装配和检测两个部分的自动化升级，如图3.1所示。原因是在整个产品制造过程中，装配和检测是生产瓶颈，这些工序需要大量的员工参与，流程复杂，时间长，品质和技术要求高。从2017年起，消费类电子和通讯客户的订单需求激增，现有产能无法满足客户需求。经过公司核算，选择了消费类某客户的单一、大批量的产品，进行自动化生产设备的导入，期望可以缩短生产时间，缓解产能不足的问题。同期，也在通讯类客户的量产机型中，批量导入组装和测试的自动化设备。图3.1自动化设备应用的主要方向3.2A公司供应商管理现状3.2.1A公司组织框架与职责A公司属于直线职能类组织架构，企业管理集中、分工明确。在总经理管理下，分为事业部、生产、业务开发、供应商开发、采购、精益生产、质量、人事与行政、财务九个大部门。事业部，主要由4个领域的项目管理构成，负责现有客户的商务合作。生产部门，包含印刷电路板组装、整机组装和工程测试3大子部门。目前也是自动化
吉林大学硕士学位论文20设备的直接使用部门。业务开发，分为国内和国外新客户的业务开发。供应商开发部门负责新供应商的开发，选择评估和绩效管理。采购部门由关务、采购、仓库和计划组成，主要负责物料的采购、报关、运输和入库，并根据到货物料的情况，释放物料计划。精益生产，负责A公司流程再造和优化，节约成本和杜绝浪费。质量部，包括产品质量，供应商质量管理，进料检验和质量体系管理四个子部门。人事和行政，主要负责人事和行政管理事务。财务主要负责财务相关的核算。A公司组织架构，见图3.2：图3.2A公司组织架构3.2.2供应商概况介绍A公司因为包含通讯，消费类电子、汽车、医疗等各类产品的原因，原材料类型复杂，服务供应商众多。2018年度，合格供应商的数量为650家。按照材料、生产和最终产品的关系，分为直接物料和间接物料两大类并进行管理，其中直接物料供应商530家，间接物料供应商120家。按不同归类方法，A公司供应商的具体情况如下：按照直接物料中的材料种类，如表3.1所示：表3.1直接物料的材料种类材料种类供应商数量(家)频率控制元器件15存储芯片43被动元器件58半导体46处理器19电池11
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于德尔菲法的肱骨近端骨折术后康复安全评价方法的初步探索[J]. 余翔,李旭,王拥军. 吉林医学. 2020(02)
[2]供应商管理绩效综合评价模型研究[J]. 王新永,杜新民,王超亮,王磊. 企业改革与管理. 2019(11)
[3]面向新产品开发的战略供应商选择评价研究[J]. 郭爱芳,余思麒,胡修瑞,胡存. 物流科技. 2019(06)
[4]供应商分级分类管理策略研究[J]. 李有铖,陈杰华,于中玉. 中国设备工程. 2019(11)
[5]供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择[J]. 张蓬阁. 中国商论. 2017(02)
[6]基于卡拉杰克模型的物资供应商关系分类[J]. 谢晓文. 中国电力企业管理. 2014(15)
[7]基于AHP与Delphi法的供应商选择研究[J]. 黄利莹,张文静. 物流工程与管理. 2010(08)
[8]模糊层次分析法（FAHP）在供应商评价选择中的应用[J]. 张思颖,吴旻. 物流科技. 2007(02)
[9]模糊层次分析法在供应商选择中的应用[J]. 李兰芳. 宁夏工程技术. 2005(04)
[10]模糊层次分析法在方案优选方面的应用[J]. 陈欣. 计算机工程与设计. 2004(10)
硕士论文
[1]AK化工公司供应商评估体系构建研究[D]. 彭立强.上海外国语大学 2020
[2]A集团自动化设备制造业务竞争战略研究[D]. 韩学彬.华南理工大学 2018
[3]A公司供应商选择与评价研究[D]. 费文娴.东南大学 2017
[4]C公司供应商选择研究[D]. 宋俊.广西师范大学 2016
[5]S公司供应商选择与评价研究[D]. 陈子晋.华南理工大学 2015
[6]基于群决策层次分析法的供应商选择和绩效评价研究[D]. 邵朱山.上海外国语大学 2014
[7]Excel在德尔菲法资料统计分析中的应用与评价[D]. 林佩贤.暨南大学 2009
[8]四川省城市社区卫生服务示范机构评估研究[D]. 毛立坡.四川大学 2007
本文编号：3003616
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