智星公司人力资源配置优化方案设计
发布时间：2021-02-01 02:53
随着我国经济发展进入新常态,大众消费结构不断升级,家电行业转型已进入新时期,家电企业的生存和发展正面临巨大挑战。人力资源作为社会资源的重要储备,是帮助企业实现战略目标的关键因素。在高度市场化的家电行业,企业之间的竞争不仅是物质资源的竞争,更是人力资源的竞争。近年来由于人力成本的不断攀升,传统的规模优势已难以为继,企业内部人力资源的高效利用成为提升组织效率、促进企业发展的动力,而人力资源的优化配置作为资源的有效整合方式,成为帮助企业获取长效竞争优势的重要保障。智星公司作为一家小型家电企业,深耕小家电领域二十余年,在创新成果、专利技术方面取得一定成果,生产规模相对稳定。近年受到家电消费升级的影响,行业竞争压力增加,生产经营面临严峻挑战。根据智星公司管理现状,人力资源的不合理配置成为制约公司转型发展的主要原因。智星公司内部存在员工结构不合理、员工素质与岗位需求不匹配、人才流失率高等问题,导致人力资源配置效率偏低,影响组织绩效的提升。因此解决人力资源配置问题,优化内部员工素质结构,提升组织管理效率,成为公司进一步改革的方向。本文基于人力资源配置相关理论,对智星公司人力资源情况展开深入分析,根据...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
马斯洛需求层次理论
第2章智星公司人力资源现状分析18（3）生产物流部生产物流部分设采购科及仓储科，主要负责公司生产原材料采购、存储、成品仓储等工作，涉及到劳资管理、成品仓储、运输业务；（4）营销部营销部包括销售科、售后科及市场科，主要负责产品营销、售后服务、市场拓展及维护，包括产品销售、信息反愧市场信息收集等工作，其中市场科主要负责收集市场订单信息及产品反馈信息，负责编制公司下一步营销计划；（5）财务部财务部分设财务科及审计科，主要负责公司财务管理工作，包括公司内部结算、会计核算、投融资计划、价格监控、资金管理、财务审计等相关工作；（6）行政综合办主要包括行政科、人事科和后勤科，负责公司行政管理、后勤保障工作，协调各部门具体工作并制定相应流程，负责完善公司各项制度规则。总经理对公司组织机构及相互关系负责，分设部门副总，对各部门主要职能职责权限进行规定，要求各层次人员在工作中各负其责，促进企业有效管理。图2.1公司组织结构图
第3章智星公司人力资源配置优化方案制定30匹配、资源合理利用的基础上，提升公司整体人力资源管理效率。智星公司的战略目标是实现公司转型发展，形成具有技术优势的制造企业，提升自身竞争力和品牌知名度。根据以上分析，针对智星公司目前人力资源配置问题，提出优化工作的战略方向，指导后续各项措施的执行与落实。在公司人力资源配置优化过程中，以流程改进为载体整合人力资源管理体系，促进目标关联环节的调整与优化，积极改善员工整体配置情况，提高工作热情和员工凝聚力，及时增补适用人才、控制人才流失，构建多元化、多层次的人才梯队，为实现公司战略目标，打造一支勇于实践、敢于创新的员工队伍。图3.1公司人力资源配置优化战略需求目标（2）优化配置的实施路径针对智星公司人力资源优化配置的战略需求及各部门员工与岗位的配置情况，结合人力资源管理流程，分别从内部管理、组织结构调整及人才培训等角度开展优化配置工作，并提出公司人员配置优化方案的实施路径：首先通过改进招聘环节，获取行业人力资源信息，创新选人、用人机制，为公司建设多层次人才体系、选拔多元化人才；公司应积极引进高素质、高技术人才，扩充公司专属人才库，积极拓宽人才招聘渠道，招聘青年员工，培养全方位发展的新型人才；进而公司应改善岗位评价体系，促进人才招聘与合理配置，科学构建薪酬激励体系，创新绩效管理方式激发员工积极性，帮助公司发现人才、用好人才、留住人才。
【参考文献】：
期刊论文
[1]2019年11月全国城市市场部分小家电品牌销售概况[J]. 电器. 2020(02)
[2]国货厨具品牌的后起之秀:方太[J]. 赵晨阳. 品牌研究. 2020(01)
[3]关系型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制研究[J]. 杨陈,唐明凤,景熠. 管理评论. 2019(12)
[4]开放式创新下的企业人力资源管理变革策略研究——基于海尔实践的案例分析[J]. 韦晓英. 管理现代化. 2019(06)
[5]老企业人力资源优化配置的探索[J]. 张宝权. 人力资源. 2019(20)
[6]员工导向人力资源实践和职业成长对离职倾向的影响机制[J]. 马文聪,颜坤,陈修德,翁银娇. 软科学. 2019(08)
[7]企业“互联网+人力资源”的新突破[J]. 池重. 人民论坛. 2019(14)
[8]薪酬激励让“公平”点燃组织活力[J]. 赵曙明. 中国石油企业. 2019(Z1)
[9]高绩效工作系统与企业创新绩效——人力资源柔性的中介作用[J]. 陈明淑,李佳雯,陆擎涛. 财经理论与实践. 2018(06)
[10]关于企业人力资源优化配置问题研究[J]. 樊令铜. 中国国际财经(中英文). 2018(07)
本文编号：3012068
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
马斯洛需求层次理论
第2章智星公司人力资源现状分析18（3）生产物流部生产物流部分设采购科及仓储科，主要负责公司生产原材料采购、存储、成品仓储等工作，涉及到劳资管理、成品仓储、运输业务；（4）营销部营销部包括销售科、售后科及市场科，主要负责产品营销、售后服务、市场拓展及维护，包括产品销售、信息反愧市场信息收集等工作，其中市场科主要负责收集市场订单信息及产品反馈信息，负责编制公司下一步营销计划；（5）财务部财务部分设财务科及审计科，主要负责公司财务管理工作，包括公司内部结算、会计核算、投融资计划、价格监控、资金管理、财务审计等相关工作；（6）行政综合办主要包括行政科、人事科和后勤科，负责公司行政管理、后勤保障工作，协调各部门具体工作并制定相应流程，负责完善公司各项制度规则。总经理对公司组织机构及相互关系负责，分设部门副总，对各部门主要职能职责权限进行规定，要求各层次人员在工作中各负其责，促进企业有效管理。图2.1公司组织结构图
第3章智星公司人力资源配置优化方案制定30匹配、资源合理利用的基础上，提升公司整体人力资源管理效率。智星公司的战略目标是实现公司转型发展，形成具有技术优势的制造企业，提升自身竞争力和品牌知名度。根据以上分析，针对智星公司目前人力资源配置问题，提出优化工作的战略方向，指导后续各项措施的执行与落实。在公司人力资源配置优化过程中，以流程改进为载体整合人力资源管理体系，促进目标关联环节的调整与优化，积极改善员工整体配置情况，提高工作热情和员工凝聚力，及时增补适用人才、控制人才流失，构建多元化、多层次的人才梯队，为实现公司战略目标，打造一支勇于实践、敢于创新的员工队伍。图3.1公司人力资源配置优化战略需求目标（2）优化配置的实施路径针对智星公司人力资源优化配置的战略需求及各部门员工与岗位的配置情况，结合人力资源管理流程，分别从内部管理、组织结构调整及人才培训等角度开展优化配置工作，并提出公司人员配置优化方案的实施路径：首先通过改进招聘环节，获取行业人力资源信息，创新选人、用人机制，为公司建设多层次人才体系、选拔多元化人才；公司应积极引进高素质、高技术人才，扩充公司专属人才库，积极拓宽人才招聘渠道，招聘青年员工，培养全方位发展的新型人才；进而公司应改善岗位评价体系，促进人才招聘与合理配置，科学构建薪酬激励体系，创新绩效管理方式激发员工积极性，帮助公司发现人才、用好人才、留住人才。
【参考文献】：
期刊论文
[1]2019年11月全国城市市场部分小家电品牌销售概况[J]. 电器. 2020(02)
[2]国货厨具品牌的后起之秀:方太[J]. 赵晨阳. 品牌研究. 2020(01)
[3]关系型人力资源管理实践对员工主动变革行为的影响机制研究[J]. 杨陈,唐明凤,景熠. 管理评论. 2019(12)
[4]开放式创新下的企业人力资源管理变革策略研究——基于海尔实践的案例分析[J]. 韦晓英. 管理现代化. 2019(06)
[5]老企业人力资源优化配置的探索[J]. 张宝权. 人力资源. 2019(20)
[6]员工导向人力资源实践和职业成长对离职倾向的影响机制[J]. 马文聪,颜坤,陈修德,翁银娇. 软科学. 2019(08)
[7]企业“互联网+人力资源”的新突破[J]. 池重. 人民论坛. 2019(14)
[8]薪酬激励让“公平”点燃组织活力[J]. 赵曙明. 中国石油企业. 2019(Z1)
[9]高绩效工作系统与企业创新绩效——人力资源柔性的中介作用[J]. 陈明淑,李佳雯,陆擎涛. 财经理论与实践. 2018(06)
[10]关于企业人力资源优化配置问题研究[J]. 樊令铜. 中国国际财经(中英文). 2018(07)
本文编号：3012068
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3012068.html
