BQC房地产公司人力资源管理体系与措施研究

发布时间：2017-04-12 20:01

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【摘要】：由于国家有计划的宏观调控,我国的房地产业发展速度明显下降,国家利好的房产政策一去不复返,为了企业的可持续发展,人才是保证,建立健全科学的人力资源管理制度,发挥人的重大作用,势在必行。“人是第一生产力”,人才的竞争将是未来企业竞争的焦点,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争胜利的法宝。因此,研究房地产企业人力资源如何科学、有效地管理和开发具有重要的理论和现实意义。本文依据现代人力资源管理的思想理论体系,采用理论与实际相结合的办法,针对齐齐哈尔蓝骏房地产开发有限公司(以下简称BQC房地产公司)人事管理的客观现状,深入分析该组织在人事管理实践过程中出现的问题及成因,提出了BQC房地产公司人力资源管理的完善措施,主要包括以下几个方面:首先,提出撰写该论文的目的和意义,分析和介绍了人力资源管理相关的国内外现状,明确了本文的研究内容和框架;其次,依据所学的人力资源理论深入分析了BQC房地产公司的人力资源管理的现状、存在的问题及成因;然后,介绍和剖析BQC房地产公司人力资源管理发展目标及其主要任务。最后,根据上文的分析,提出了BQC房地产公司人力资源管理体系,并制定了相关的具体措施。总之,通过对BQC房地产公司人力资源管理方面的问题研究,不但能对BQC房地产企业提供现实的帮助和指导,同时也对类似于BQC企业的房地产企业的人力资源改革提供一些有益的参考。
【关键词】：岗位分析 招聘 培训 考核 激励
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 问题提出9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外相关研究状况11-13
• 1.2.2 国内相关研究状况13-14
• 1.3 相关的研究理论14-15
• 1.4 研究的内容和框架结构15-17
• 第2章 BQC房地产公司人力资源管理现状及存在问题分析17-31
• 2.1 BQC公司概况17-20
• 2.1.1 组织结构和管理机制17-18
• 2.1.2 员工部门分布和学历构成18-19
• 2.1.3 员工年龄构成19
• 2.1.4 员工岗位分布19-20
• 2.2 人力资源管理存在的问题20-26
• 2.2.1 人力资源管理机制落后20
• 2.2.2 招聘及职位晋升程序不规范20-21
• 2.2.3 薪酬体系设置不合理21-23
• 2.2.4 绩效考核有待完善23-25
• 2.2.5 培训缺乏针对性25-26
• 2.3 人力资源管理存在问题的原因26-30
• 2.3.1 人力资源管理观念落后26-27
• 2.3.2 人力资源管理目标模糊27
• 2.3.3 人力资源管理人才缺失27-28
• 2.3.4 培训机制不完善28-29
• 2.3.5 人力资源组织体系和组织架构缺乏科学规划29-30
• 2.4 本章小结30-31
• 第3章 BQC房地产公司人力资源管理发展目标及管理体系构建31-46
• 3.1 人力资源管理发展目标与管理体系31-34
• 3.1.1 人力资源管理发展的总体目标32-33
• 3.1.2 人力资源管理体系构建33-34
• 3.2 人力资源发展的新要求34-35
• 3.3 人力资源管理体系建设任务35-45
• 3.3.1 完善人力资源工作岗位分析与设计35-37
• 3.3.2 制定科学合理的招聘政策37-39
• 3.3.3 加强职业化队伍建设39-40
• 3.3.4 建立良好的职工培训体系40-42
• 3.3.5 建立健全绩效考核相关制度42-43
• 3.3.6 构建合理有效的激励机制43-45
• 3.4 本章小结45-46
• 第4章 BQC房地产公司人力资源管理完善措施46-65
• 4.1 岗位管理措施46-47
• 4.1.1 岗位的分类和等级关系46
• 4.1.2 岗位说明书的制定46-47
• 4.1.3 岗位的设置管理47
• 4.2 人员招聘工作措施47-51
• 4.2.1 制定招聘计划和工作方案47-48
• 4.2.2 招聘信息的发布及相关48
• 4.2.3 审查及受理考试资格48-49
• 4.2.4 考核工作流程及措施49-50
• 4.2.5 进一步审核及要求50
• 4.2.6 确定拟聘人员及公示50
• 4.2.7 办理试用及相关手续50-51
• 4.3 职业化队伍体系建立健全策略及措施51-54
• 4.3.1 优化职业化人才发展环境51-52
• 4.3.2 明确职位设置及人员编制52-53
• 4.3.3 调整各类人才年龄结构53-54
• 4.3.4 推进项目管理人才队伍建设54
• 4.4 职工培训开发工作措施54-57
• 4.4.1 建立和完善培训工作计划制度55
• 4.4.2 按计划制定具体培训方案55-57
• 4.4.3 建立培训的档案管理工作57
• 4.5 绩效考核策略及措施57-61
• 4.5.1 设定科学合理的绩效考核计划57-58
• 4.5.2 制定适宜标准的考核指标58-59
• 4.5.3 运用有效的绩效考核方法59-61
• 4.5.4 建立绩效反馈机制61
• 4.6 激励策略及措施61-64
• 4.6.1 完善工资分配体系61-62
• 4.6.2 制定企业目标与个人目标相结合的激励政策62-63
• 4.6.3 建立奖励与惩罚相结合的机制63
• 4.6.4 营造良好的组织文化和工作氛围63-64
• 4.6.5 建立科学畅通的职业发展通道64
• 4.7 本章小结64-65
• 结论65-66
• 参考文献66-69
• 附录69-71
• 后记71-72
• 个人简历72

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本文编号：302010