MC贸易机构强化员工精神激励的对策研究

发布时间：2021-03-20 15:25

　　随着经济全球化趋势日趋明显,全球竞争日趋加剧,仅仅依靠资本投资等传统竞争模式已经无法使一个单位、一个企业长久立于不败之地,人们开始逐渐认识到人力资本的重要性。一个单位如果能建立一套有效的激励机制,可以充分调动起员工的积极性,减少不必要的人才流失。有效的激励机制,可以从物质和精神两个方面调动员工的积极性,提升员工的满意度,最大限度的激发员工为集体服务的潜能。MC贸易机构是一个半官半民的社团组织,机构设置、人员性质比较复杂,由事业单位和企业组成,人员构成主要是事业单位在编人员、事业单位不在编人员和企业工作人员,对于事业单位人员来说,他们的工作稳定性以及职业生涯发展都不如公务员,但是在薪酬待遇方面又不如企业灵活,导致了在事业单位如果想通过物质来激励员工难以实现,因此,只能寻求精神激励方式。本文就是探讨对于MC贸易机构事业单位工作人员,如何通过精神激励来提升员工满意度。本文通过文献研究法、调查研究法和数据分析法等研究方法,通过研读相关文献、著作,结合对MC贸易机构员工情况和思想动态的调查研究,掌握第一手资料,通过对现状的分析,找出强化精神激励的最优方法。本文从岗位设置和晋升、培训、绩效考核三个... 

【文章来源】：南京师范大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．］马斯洛的需求层次论??

生存需求??生理需求??图２．］马斯洛的需求层次论??２．?３．?２双因素激励理论??该理论又叫激励因素－保健因素理论，是美国的行为科学家弗雷德里克？赫??茨伯格（Ｆｒｅｄｒｉｃｋ?Ｈｅｒｚｂｅｒｇ）提出来的。该理论认为引起人们工作动机的因素??主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满??意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。??保健因素是指使员工产生不满情绪的因素。如果保健因素得不到满足，就会??使员工产生消极怠工等不满的情绪，甚至会引发罢工等比较激进的行为；但是在??保健因素得到了一定程度上的满足以后，这是无论组织再采取怎样的努力通常也??很难再对员工产生更多的满意感，因此要想在更大程度上去激励员工的工作积极??性就比较困难

图２．?３?ＥＲＧ理论??

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
[1]中国企业管理文化研究[D]. 林峰.首都经济贸易大学 2008
[2]精神激励的权变理论[D]. 申来津.南京师范大学 2002



本文编号：3091228