全员组织绩效考核在M公司的运用

发布时间：2021-03-29 20:05

　　<正>M公司是一家中外合资企业,2006年建成投产,是我国自主设计和建造的铜产品加工企业。随着企业发展,全员组织绩效考核已成为生产经营管理的重要环节,影响着全面预算管理的落地、员工职业提升和组织战略的实施。一、全员组织绩效考核的实施（一）组织机构及职责M公司实行董事会领导下的总经理负责制,即部门负责制,分层级为 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(01)北大核心

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、全员组织绩效考核的实施
    （一）组织机构及职责
    （二）全员组织绩效考核方案
    （三）全员组织绩效考核实施
    （四）全员组织绩效考核结果运用
二、全员组织绩效考核的运用效果
    （一）保障公司全面预算实施、支撑经营业绩提升
    （二）全员组织绩效考核是一个循序渐进的过程
    （三）“合格产品工分制”起到积极的导向作用
三、后期持续改进方面
    （一）严格执行考核体系
    （二）加强绩效面谈工作
    （三）细化对管理干部的考核，加强组织考核指导
    （四）加强过程考核



本文编号：3108115