家族企业去家族化治理的动因、路径及效果研究 ——以碧桂园为例

发布时间：2021-04-01 01:50

　　家族企业在创业期的家族化治理中赋予了企业强大的家族凝聚力,但企业在步入成长期后逐渐暴露出固有局限性,阻碍了企业的转型升级。同时,去家族化治理可以完善企业治理结构,建立规范的监督机制,提高内部治理效率,提升企业的价值,有助于企业长远发展,同时可以有效防止家族大股东侵害中小股东的利益。如何解决家族企业家族化治理中存在的各种问题,现已成为企业发展中的关注点之一。在企业转型升级的过程中,家族化治理向现代化企业治理转变是企业治理的发展趋势。从家族化企业过渡到现代化企业进程中,必然会遇到各种阻力,如家族成员的反抗、企业文化的惯性导致不可管理等。家族企业内部“家族”与“企业”密不可分,家文化根深蒂固,想要实施去家族化治理,不仅需要发展的眼光与强大的决心,更需要制定一份切实可行的长期计划。本文选择碧桂园作为案例样本,对其去家族化治理的动因、路径和效果进行了研究。研究结果显示,碧桂园去家族化治理的路径包括外聘职业经理人、内部建设职业经理人梯队、调任家族成员、辞任创业元老、引入外部投资者、减少家族成员与创业元老股权、建立“总部-区域-项目”三级组织架构、进一步建立“总部-区域-城市-项目”四级组织架构、建... 

【文章来源】：浙江工商大学浙江省

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

理论框架图

家族企业去家族化治理的动因、路径及效果研究——以碧桂园为例公司治理理论，认为公司内部建立完善的激励与约束制度可以有效抑制经理人的机会主义行为。因此，去家族化治理路径可以从代理层面、股权层面、组织层面和制度层面这四个层面进行考虑，具体见图 3.2。

家族企业去家族化治理的动因、路径及效果研究——以碧桂园为例24大变化。首先是股权结构，碧桂园2015年引进了中国平安人寿，使其成为碧桂园的第二大股东，第一次较大程度地改变了碧桂园的股权结构。因此，本文重点对比研究碧桂园2009年末和2018年末股权结构。图4.22009年碧桂园股权结构图资料来源：2009年公司财务报告图4.32018年碧桂园股权结构图资料来源：2018年公司财务报告由图4.2和图4.3对比可以发现，2009年碧桂园的股权结构非常简单，由家族成员、创业元老和公众投资者三部分组成。而经过长达近9年的去家族化治理之后，碧桂

【参考文献】：
期刊论文
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[3]“手足亲情”能否提升企业经营效率?——来自A股上市手足型家族企业的证据[J]. 翁若宇,陈秋平,陈爱华.  经济管理. 2019(07)
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博士论文
[1]家族企业去家族化影响因素及其绩效研究[D]. 王藤燕.对外经济贸易大学 2016

硕士论文
[1]家族企业“去家族化”视角下的股权激励设计动机及效果研究[D]. 李燕.山东大学 2018
[2]家族企业去家族化与公司业绩[D]. 涂敏.江西财经大学 2017
[3]新希望集团内部治理结构研究[D]. 张鹏.河北地质大学 2016



本文编号：3112464