基于平衡记分卡的企业内部商业模式框架及创新研究

发布时间：2021-04-05 01:31

　　随着大数据时代的到来和经济技术的迅猛发展,商业模式的创新对企业来说至关重要。为了使企业达到可持续发展的目标,企业内部商业模式的创新势在必行。本文基于平衡记分卡理论剖析并构建了企业内部商业模式的理念性框架,企业内部商业模式框架主要由与平衡记分卡四维度相对应的生产模式、营销模式、管理模式和财务模式组成,每个模式之间存在着价值上的顺序转换关系,企业的核心竞争能力主要源自于商业模式之间的价值创新。本文希望企业通过内部商业模式的创新,获得新的市场资源,增强核心竞争力,提高企业竞争优势,适应动态的商业环境,达到可持续发展的长期目标。 

【文章来源】：科技促进发展. 2020,16(08)CSCD

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

BSC维度图

本文认为，商业模式创新就是通过发挥企业的内在潜力以及整合内在价值，在原有的模式基础之上，整合优化内外部资源，形成新的动态能力，从而使企业实现自身价值，获得利润的一种模式。企业内部不同的利益主体之间进行价值交换，从而形成了企业内部商业模式的概念性框架。按照企业价值创造的一般逻辑，股东价值对应的财务模式，管理价值对应管理模式，生产价值对应生产模式，顾客价值对应营销模式（如图3）。从企业内部价值转换的角度来看，商业模式由4种模式组成，生产模式、营销模式、管理模式和财务模式。根据不同的组织结构，我们可以把管理模式分为组织结构模式和集团控股模式等；营销模式根据营销的4P策略分为物流模式、零售模式、渠道模式、饥饿促销模式、绿色促销模式、饵钩促销模式、广告促销模式等。根据劳动力的组织形式将生产模式分为流程转换、即时生产和敏捷制造等；根据资金流，财务模式可以分为投资、融资和收入模式等。（如表1)

因此，生产模式创新的具体实施手段首先强调现有的工业制造水平和技术，再通过利用信息技术，对结构进行改造，提高企业产品产量；其次，要重视基础科学研究，尽管中国应用型的研究领域较强，但理论基础研究较薄弱，仍需提高科研创新能力，因为许多方面的任务目标都是基于“高度、精确和敏锐”的理论知识；最后，在企业协调方面，我国还应利用各行业所存在的协会力量，加强各个产业协同机制的建设。3.2 营销模式创新

【参考文献】：
期刊论文
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[3]战略性新兴产业商业模式创新的系统理论框架[J]. 李苏秀,刘颖琦,张力,Ari Kokko.  科学学研究. 2018(06)
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[8]基于价值网络要素的商业模式创新[J]. 尹丽英,苗艳花,王杏.  企业管理. 2016(07)
[9]基于知识管理的商业模式冰山理论[J]. 汪寿阳,敖敬宁,乔晗,杨一帆,胡毅,姜懋.  管理评论. 2015(06)
[10]新商业模式成型过程与动态测评[J]. 李永发,李东.  科技进步与对策. 2015(12)



本文编号：3118872