家族企业接班人建立权威的路径研究
发布时间：2021-04-13 00:21
以Q市的A企业和B企业为案例,结合"接班模式—合法性基础—权威路径"的分析框架,探究家族企业接班人建立权威的路径及背后的作用机理。研究发现:按照涉入管理企业过程的差异性,家族企业的接班模式分为基层模式和空降模式;不同的接班模式有着各自不同的合法性基础,形成建立权威的不同路径;继任者的权威是在接班过程中建立的,是一个获得合法性的过程,实质是通过参与经营管理来实现对企业的有效控制,与企业发展阶段密切相关。这不仅为家族企业传承的差异性提供解释,也为家族企业接班人培养、企业转型升级提供借鉴。
【文章来源】：青年研究. 2020,(03)北大核心CSSCI
【文章页数】：13 页
【部分图文】：
“基层模式”建立权威的过程
不同于“基层模式”,“空降模式”经过进入企业、初掌部门、组建团队、创造业绩等环节(如图2),呈现出自上而下、双向选择的运行特点,以能否将企业经营成功为基础,建立权威的路径从法定权力开始,通过创业业绩,获得企业高层的认可,来完成接班,权威更多地体现为能力权威和卡里斯玛型权威。需要指出的是,这样的接班模式优势在于,继任者束缚较少,可以学习不同的管理经验,对企业发展能够提出更有创意的建议,一旦回到企业中,就有可能促成家族企业的战略转型。然而,此种模式的局限在于接班人没有在企业内部成长,不熟悉企业,只因血缘关系而成为领头人,面临企业元老认可度低、父辈阴影等问题。与“基层模式”相比,“空降模式”的传承风险更大。从上述分析可知,两种模式所形成的权威路径是不同的,而家族企业接班人建立权威实质上是一个获得合法性的问题。根据“接班模式—合法性基础—权威路径”的分析框架,本文认为接班模式不同,所依赖的合法性基础不同,会产生不同的权威类型,进而形成不同的权威路径。进言之,两种模式所形成的权威路径之所以不同,原因在于所依赖的合法性基础不同。接下来将论述在不同的接班模式中,家族企业接班人建立权威的作用机理,即接班模式何以影响建立权威的路径(如图3)。
在基层模式中,合法性受众首先来自企业的中下层,他们认可的依据主要是个性特征、个人能力及对下属的关怀程度,这也是建立权威的合法性基础,对接班人来说,需要通过展示个人能力和对下属关怀来建立权威。而在空降模式中,合法性受众主要来自企业的高层,他们认可的依据是经营企业的效果,接班人需要通过创业业绩,提高企业的经营绩效,来获得他们的认可。换句话说,空降模式中的合法性基础主要来自于对企业的经营控制能力,接班人需要通过展示企业的经营绩效来建立权威。基于以上论述,笔者认为两个案例呈现了两种不同的接班模式,也呈现出两种不同的权威路径。之所以会出现上述差异,根本原因在于两种接班模式具有不同的合法性基础。进言之,合法性是建立权威的基础,合法性基础与权威类型相联结,进而在接班模式和建立权威的路径之间架起了桥梁。综上,继任者权威的建立是在接班过程中建立的,不同的接班模式有着各自不同的合法性基础,会形成建立权威的不同路径。由此观之,家族企业有多种接班模式,接班模式不同,需要的合法性基础不同,进而建立权威的路径也会不同。家族企业接班人建立权威的过程是一个被利益相关者认可的过程,表现为对企业内部运行与决策的控制力与影响力。总的来说,两种模式各有利弊。但需要注意的是,在企业传承过程中,接班人需要将制度完善与情感激励紧密结合,家族规则与市场经济规则相结合,既要运用现代管理制度,也要兼顾情感法则,两者达成平衡才利于企业的传承与转型。
本文编号：3134257
【文章来源】：青年研究. 2020,(03)北大核心CSSCI
【文章页数】：13 页
【部分图文】：
“基层模式”建立权威的过程
不同于“基层模式”,“空降模式”经过进入企业、初掌部门、组建团队、创造业绩等环节(如图2),呈现出自上而下、双向选择的运行特点,以能否将企业经营成功为基础,建立权威的路径从法定权力开始,通过创业业绩,获得企业高层的认可,来完成接班,权威更多地体现为能力权威和卡里斯玛型权威。需要指出的是,这样的接班模式优势在于,继任者束缚较少,可以学习不同的管理经验,对企业发展能够提出更有创意的建议,一旦回到企业中,就有可能促成家族企业的战略转型。然而,此种模式的局限在于接班人没有在企业内部成长,不熟悉企业,只因血缘关系而成为领头人,面临企业元老认可度低、父辈阴影等问题。与“基层模式”相比,“空降模式”的传承风险更大。从上述分析可知,两种模式所形成的权威路径是不同的,而家族企业接班人建立权威实质上是一个获得合法性的问题。根据“接班模式—合法性基础—权威路径”的分析框架,本文认为接班模式不同,所依赖的合法性基础不同,会产生不同的权威类型,进而形成不同的权威路径。进言之,两种模式所形成的权威路径之所以不同,原因在于所依赖的合法性基础不同。接下来将论述在不同的接班模式中,家族企业接班人建立权威的作用机理,即接班模式何以影响建立权威的路径(如图3)。
在基层模式中,合法性受众首先来自企业的中下层,他们认可的依据主要是个性特征、个人能力及对下属的关怀程度,这也是建立权威的合法性基础,对接班人来说,需要通过展示个人能力和对下属关怀来建立权威。而在空降模式中,合法性受众主要来自企业的高层,他们认可的依据是经营企业的效果,接班人需要通过创业业绩,提高企业的经营绩效,来获得他们的认可。换句话说,空降模式中的合法性基础主要来自于对企业的经营控制能力,接班人需要通过展示企业的经营绩效来建立权威。基于以上论述,笔者认为两个案例呈现了两种不同的接班模式,也呈现出两种不同的权威路径。之所以会出现上述差异,根本原因在于两种接班模式具有不同的合法性基础。进言之,合法性是建立权威的基础,合法性基础与权威类型相联结,进而在接班模式和建立权威的路径之间架起了桥梁。综上,继任者权威的建立是在接班过程中建立的,不同的接班模式有着各自不同的合法性基础,会形成建立权威的不同路径。由此观之,家族企业有多种接班模式,接班模式不同,需要的合法性基础不同,进而建立权威的路径也会不同。家族企业接班人建立权威的过程是一个被利益相关者认可的过程,表现为对企业内部运行与决策的控制力与影响力。总的来说,两种模式各有利弊。但需要注意的是,在企业传承过程中,接班人需要将制度完善与情感激励紧密结合,家族规则与市场经济规则相结合,既要运用现代管理制度,也要兼顾情感法则,两者达成平衡才利于企业的传承与转型。
本文编号：3134257
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