X企业员工参与管理现状及对策研究
发布时间：2021-04-16 01:45
在经历改革开放40年后,我国社会劳动力的结构,就业环境和富余人员供给情况已经发生巨变,加上严峻的出口外贸形势的不利影响,导致了近年服装代工企业的倒闭或停滞发展。身处国内制造业一员的X企业同样受到以上行业变化的影响。实行真正有效的员工参与管理不止有助于解决员工对工作的低参与度,劳资关系紧张等问题,并且可以通过人力资源管理的升级重构企业的工作氛围和提高竞争力,使由来已久的问题得到改善,和支持企业的可持续发展。X企业目前的员工参与程度一直处于不理想的状况,一定程度上制约和影响了企业的稳定发展更谈不上转化为实现积极转变的动力。鉴于此,本研究以X企业员工参与管理现状为研究对象,首先从组织人力资源管理的价值出发,阐述员工参与管理的重要性和必要性,对国内外学者在员工参与管理方面的研究成果和理论进行总结和概述,为之后进一步的论述提供理论依据和基础。然后针对X企业员工参与管理的现状,通过个案分析,访谈,问卷调查的调研方式,在诸多影响员工参与管理因素中分析出最具代表性的因素。总的来说,影响X企业员工参与管理的因素主要包括:管理者的意识缺失,员工的打工者心态以及意识和能力的欠缺,员工参与管理渠道单一,缺乏保...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
人性假设理论图
华南理工大学硕士学位论文14第二章X企业员工参与管理概况2.1企业概况珠海X制衣有限公司是一家已有接近二十年历史的澳门外方投资的私人企业，位置坐落在广东省珠海市的金鼎科技工业园。专门为外国品牌客户代工生产服装，注册资本人民币2,000万元。目前生产厂区建设面积37,000平方米，拥有较完整的内部建筑群，包括有办公楼、生产楼、仓库、宿舍楼、食堂，基本实现员工足不出户也可以满足他们的工作和生活需求。生产规模包括有9条生产线的生产车间和相配套运作部门，具体分工如下图。企业现有生产职工400名，管理者50人。每月产量600,000件，年销售值达2,300,000美元。X企业组织架构图，如图2-1:（数据来源：X企业内部资料）图2-1X企业组织架构图X企业一直从事的是基础加工制造（OEM）的业务。OEM来源于英文OriginalEquipmentManufacturing，在近年越来越多地被提起后，渐渐地以其缩写OEM作为该行业的广泛称谓，全称是“原始设备制造”，是国际供应市场需求分化下的产物。一直以来，X企业采用的是以来料加工并自产的方式作为OEM工厂与欧美前线品牌合作并赖以发展。规模曾一度达至鼎盛时期的1200名员工，并长年订单量超过其产能而处于超负荷运转的状态。X企业的发展历程正是中国服装代工企业的兴衰发展史。企业经营策略的变化主要来自外部和内部环境的变化，总结为以下几个方面。（1）外部环境变化如前文所述，在近年来，如业界其他代工企业一样，X企业的低附加值模式正经受着考验。即使经历了97年最恶劣的金融危机令广大代工工厂利润降至冰点，乃至近年
华南理工大学硕士学位论文24工年资分布呈现较平均趋势，以入职1年到5年之间为主，合计占比超过四成。二、调查对象对员工参与管理的参与现状的评价，如表3-3所示。表3-3员工参与管理现状评价表问题请问您觉得企业的员工参与管理是否完善？非常完善5.88%比较完善14.48%很不完善33.03%几乎没有46.61%请问您认为企业是否重视员工参与管理？非常重视6.79%比较重视14.03%一般31.67%不重视47.51%请问您有参与企业的管理活动吗?经常参与6.33%有时参与14.03%很少参与29.41%没有参与50.23%请问您向企业或上级提建议的频率是多少？半年至一年一次21.72%每季度一次10.86%每月一次或以上10.86%1次都没有56.56%从表3-3，可以看出X企业员工参与管理的状况存在一定的问题，包括员工对员工参与管理的完善程度评价低，很不完善占33.03%，对其感觉不明显几乎没有的占46.61%。员工对企业在员工参与管理上的重视程度以一般（31.67%）和不重视(47.51%)占多数。员工的实际参与状况也不理想存在较大完善的空间，50.23%的员工表示没有参与，56.56%的员工表示1次都没有向企业或上级提过建议。三、X企业管理者对员工参与管理的态度评价。1.请问您感觉企业管理者对员工参与管理的态度是？如图3-1所示。图3-1企业管理者对员工参与管理的态度2.请问在员工参与管理问题上，管理者存在的问题是？（多选）表3-4管理者在员工参与管理方面的态度评价表
本文编号：3140501
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
人性假设理论图
华南理工大学硕士学位论文14第二章X企业员工参与管理概况2.1企业概况珠海X制衣有限公司是一家已有接近二十年历史的澳门外方投资的私人企业，位置坐落在广东省珠海市的金鼎科技工业园。专门为外国品牌客户代工生产服装，注册资本人民币2,000万元。目前生产厂区建设面积37,000平方米，拥有较完整的内部建筑群，包括有办公楼、生产楼、仓库、宿舍楼、食堂，基本实现员工足不出户也可以满足他们的工作和生活需求。生产规模包括有9条生产线的生产车间和相配套运作部门，具体分工如下图。企业现有生产职工400名，管理者50人。每月产量600,000件，年销售值达2,300,000美元。X企业组织架构图，如图2-1:（数据来源：X企业内部资料）图2-1X企业组织架构图X企业一直从事的是基础加工制造（OEM）的业务。OEM来源于英文OriginalEquipmentManufacturing，在近年越来越多地被提起后，渐渐地以其缩写OEM作为该行业的广泛称谓，全称是“原始设备制造”，是国际供应市场需求分化下的产物。一直以来，X企业采用的是以来料加工并自产的方式作为OEM工厂与欧美前线品牌合作并赖以发展。规模曾一度达至鼎盛时期的1200名员工，并长年订单量超过其产能而处于超负荷运转的状态。X企业的发展历程正是中国服装代工企业的兴衰发展史。企业经营策略的变化主要来自外部和内部环境的变化，总结为以下几个方面。（1）外部环境变化如前文所述，在近年来，如业界其他代工企业一样，X企业的低附加值模式正经受着考验。即使经历了97年最恶劣的金融危机令广大代工工厂利润降至冰点，乃至近年
华南理工大学硕士学位论文24工年资分布呈现较平均趋势，以入职1年到5年之间为主，合计占比超过四成。二、调查对象对员工参与管理的参与现状的评价，如表3-3所示。表3-3员工参与管理现状评价表问题请问您觉得企业的员工参与管理是否完善？非常完善5.88%比较完善14.48%很不完善33.03%几乎没有46.61%请问您认为企业是否重视员工参与管理？非常重视6.79%比较重视14.03%一般31.67%不重视47.51%请问您有参与企业的管理活动吗?经常参与6.33%有时参与14.03%很少参与29.41%没有参与50.23%请问您向企业或上级提建议的频率是多少？半年至一年一次21.72%每季度一次10.86%每月一次或以上10.86%1次都没有56.56%从表3-3，可以看出X企业员工参与管理的状况存在一定的问题，包括员工对员工参与管理的完善程度评价低，很不完善占33.03%，对其感觉不明显几乎没有的占46.61%。员工对企业在员工参与管理上的重视程度以一般（31.67%）和不重视(47.51%)占多数。员工的实际参与状况也不理想存在较大完善的空间，50.23%的员工表示没有参与，56.56%的员工表示1次都没有向企业或上级提过建议。三、X企业管理者对员工参与管理的态度评价。1.请问您感觉企业管理者对员工参与管理的态度是？如图3-1所示。图3-1企业管理者对员工参与管理的态度2.请问在员工参与管理问题上，管理者存在的问题是？（多选）表3-4管理者在员工参与管理方面的态度评价表
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