昆百大跨界并购我爱我家动因和绩效分析
发布时间：2021-04-18 23:29
随着网络的发展、网络技术的兴起与强大,传统的产业受到了猛烈的冲击,以致许多传统行业企业纷纷倒闭,传统的商业零售业企业在这一场互联网大潮中也未能幸免。近年来互联网的普及催生了一大批电子商务零售企业,传统行业的发展再次受限。传统的商业零售企业要在这一场激流动荡的竞争中脱颖而出,就要开展新的业务,探索新的发展方向,追求新的利润增长点。所以,构建多元化的业务模式成为了传统行业企业摆脱困境的唯一出路。然而,要重新开展新业务,进入一个新的领域,所耗费的时间、人力、物力、财力巨大,收效如何却是不能保证的。在此情况之下,跨行业并购成为了最佳之选,它是传统商业零售业企业重获生命力的有效途径。那么,跨界并购是否会提高传统商业零售业企业的经营绩效,是否符合传统商业零售业企业的发展战略,通过研究昆百大跨界并购我爱我家这一案例,有助于我们探索一条适合传统商业零售业、酒店旅游服务业企业的转型之路。本文将通过案例研究的范式来分析昆百大并购我爱我家的并购动因和并购绩效。首先对昆百大并购我爱我家这一事件发生的来龙去脉进行概述;其次,阅读了大量的文献与相关书籍,罗列了国内外学者在并购动因和并购绩效这两方面的研究成果,系统...
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：103 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
第三章昆百大并购我爱我家案例简介19第三章昆百大并购我爱我家案例简介3.1并购双方公司基本情况介绍3.1.1昆百大公司简介昆百大，全名称为昆明百货大楼（集团）股份有限公司，创建于1959年，是建国初期我国兴建的第一批大型商业企业。1992年设立了股份有限公司，本部位于昆明繁华中心地带，是云南省最大的商业零售企业之一。总公司经营范围涵盖物业、金融、广告、房地产综合建设与经营、国内贸易、进出口贸易，此外分公司的经营范围还包括有酒店业、饮食服务、文化娱乐等。由于此次并购是跨行业并购重组事件，发生于2017年，通过昆百大在并购我爱我家之前年报可以得知其主营业务类型，据昆百大2015年的年度报告显示，昆百大的收入构成如下图3-1所示。图3-1昆百大2015年主营业务收入构成①Figure3-1Compositionof2015mainbusinessrevenueofKunmingBaida由图3-1可见，昆百大在未并购我爱我家前，主要的收入来源与商品销售，占总体收入的74%，房地产、旅游、商业租赁和物业服务占的比重较低。①并购事件发生在2017年，但是从2015年末开始，昆百大已经开始布局并购我爱我家了，相应的在主营业务上，房地产收入的比重也大大增加，2016年房地产收入占比42%，商品销售收入占比45%，所以2016年主营业务收入的数据不如2015年的数据更具代表性482
广东工业大学硕士学位论文20表3-1昆百大发展历程Table3-1DevelopmentHistory1959年创立昆明百货大楼1992年改组成为股份有限公司1993年登陆A股，向社会公开发行3000万股1995年由于业绩良好，获得配股资格，再次向社会募集4000万元资金2001年公司多年经营不善，陷入重重危机。华夏西部投资有限公司与昆百大签订股权转让协议，华夏西部入主，何道峰成为昆百大实际控制人2002年公司累计亏损4.7亿元，戴上ST帽子。同年，昆百大提出“政府补贴、还款免息、以物抵债、债务良性”的十六字方针，在工行大力支持下，在2002年年末，完成了债务重组，并全面实施债权债务清理，提升资产质量，收回不良债权1600万元2003年2005年三年期间，政府给予7200万元的扶持资金同于昆百大资产和债务重组。在政府大力支持下，2003年，昆百大扭亏为盈，并在2004年和2005年保持盈利2007年经本公司申请，并获深圳证券交易所批准，公司股票简称由“ST昆百大”变更为“昆百大A”，摘掉ST帽子2015年谢勇通过定增，首次进入公司，并通过太和先机持有昆百大19.34%的股权2016年原董事长何道峰由于年龄及家庭原因转让8.55%的股权给谢勇后，谢勇合计持有27.88%的股权，成为上市公司的控股股东，以资本方式运作平台2017年发行股份及支付现金购买我爱我家房地产经纪有限公司，并将其纳入合并报表范围，公司进入房地产综合服务行业新领域图3-2昆百大发展几个重要的时间点Figure3-2SeveralimportanttimepointsforthedevelopmentofKunminguniversity资料来源：作者整理从昆百大的发展历程可见昆百大发展遭遇多重坎坷。经过多次易主后，在2017年并购之前昆百大的前十名大股东持股比例可如下图3-3所示：
本文编号：3146371
【文章来源】：广东工业大学广东省
【文章页数】：103 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架
第三章昆百大并购我爱我家案例简介19第三章昆百大并购我爱我家案例简介3.1并购双方公司基本情况介绍3.1.1昆百大公司简介昆百大，全名称为昆明百货大楼（集团）股份有限公司，创建于1959年，是建国初期我国兴建的第一批大型商业企业。1992年设立了股份有限公司，本部位于昆明繁华中心地带，是云南省最大的商业零售企业之一。总公司经营范围涵盖物业、金融、广告、房地产综合建设与经营、国内贸易、进出口贸易，此外分公司的经营范围还包括有酒店业、饮食服务、文化娱乐等。由于此次并购是跨行业并购重组事件，发生于2017年，通过昆百大在并购我爱我家之前年报可以得知其主营业务类型，据昆百大2015年的年度报告显示，昆百大的收入构成如下图3-1所示。图3-1昆百大2015年主营业务收入构成①Figure3-1Compositionof2015mainbusinessrevenueofKunmingBaida由图3-1可见，昆百大在未并购我爱我家前，主要的收入来源与商品销售，占总体收入的74%，房地产、旅游、商业租赁和物业服务占的比重较低。①并购事件发生在2017年，但是从2015年末开始，昆百大已经开始布局并购我爱我家了，相应的在主营业务上，房地产收入的比重也大大增加，2016年房地产收入占比42%，商品销售收入占比45%，所以2016年主营业务收入的数据不如2015年的数据更具代表性482
广东工业大学硕士学位论文20表3-1昆百大发展历程Table3-1DevelopmentHistory1959年创立昆明百货大楼1992年改组成为股份有限公司1993年登陆A股，向社会公开发行3000万股1995年由于业绩良好，获得配股资格，再次向社会募集4000万元资金2001年公司多年经营不善，陷入重重危机。华夏西部投资有限公司与昆百大签订股权转让协议，华夏西部入主，何道峰成为昆百大实际控制人2002年公司累计亏损4.7亿元，戴上ST帽子。同年，昆百大提出“政府补贴、还款免息、以物抵债、债务良性”的十六字方针，在工行大力支持下，在2002年年末，完成了债务重组，并全面实施债权债务清理，提升资产质量，收回不良债权1600万元2003年2005年三年期间，政府给予7200万元的扶持资金同于昆百大资产和债务重组。在政府大力支持下，2003年，昆百大扭亏为盈，并在2004年和2005年保持盈利2007年经本公司申请，并获深圳证券交易所批准，公司股票简称由“ST昆百大”变更为“昆百大A”，摘掉ST帽子2015年谢勇通过定增，首次进入公司，并通过太和先机持有昆百大19.34%的股权2016年原董事长何道峰由于年龄及家庭原因转让8.55%的股权给谢勇后，谢勇合计持有27.88%的股权，成为上市公司的控股股东，以资本方式运作平台2017年发行股份及支付现金购买我爱我家房地产经纪有限公司，并将其纳入合并报表范围，公司进入房地产综合服务行业新领域图3-2昆百大发展几个重要的时间点Figure3-2SeveralimportanttimepointsforthedevelopmentofKunminguniversity资料来源：作者整理从昆百大的发展历程可见昆百大发展遭遇多重坎坷。经过多次易主后，在2017年并购之前昆百大的前十名大股东持股比例可如下图3-3所示：
本文编号：3146371
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/3146371.html
